IT治理：为企业带来革命性的变革

　　第一章 概论
　　第一节 传统的公司治理理念
　　一、来自专家与学者的看法
　　二、公司治理的两层含义
　　第二节 公司治理的新理解
　　一、公司治理的协作观点
　　二、公司治理的项目观点
　　第三节 企业管理成熟度
　　第四节 企业治理的新框架
　　一、公司治理的最佳机构实践
　　二、组织管理的框架机理
　　本章小结
　　第二章 IT部门管理
　　第一节 IT组织
　　一、信息管理中心与信息员
　　二、信息管理中心的部门组织结构
　　第二节 IT运营
　　一、一站式服务台
　　二、网络管理组
　　三、支持组与其他团队
　　第三节 IT指标
　　第四节 IT员工手册
　　本章小结
　　第三章 信息管理
　　第一节 IT治理的产生
　　第二节 IT投资
　　一、建议参考的IT投资模型
　　二、Strassman的线性工程方法
　　三、IT成本的驱动因素
　　四、IT投资方向的一个例子
　　第三节 信息系统规划
　　一、符合治理要求的信息系统三要素
　　二、信息系统方案设计原则
　　……
　　第四章 审计管理
　　第五章 项目管理
　　答读者
　　参考文献
　　后记

　　    王胜，字清铉，资深信息化工作者。2002～2003年，中国信息协会安全委员会会员，2004～2008年，国际项目管理认证专家，曾任大型企业集团专业集团首席信息官、助理总裁、董事。

　　    任何一门科学的集大成者都有自己的哲学观点，都是用自己的方法去认识世界、认识社会、认识人、认识企业，那么清铁正是朝着这个方向前进的人。他运用哲学的思想去研究信息管理，将理论与实践融为一体，这在信息管理上应该算是个积极地尝试，虽然站在哲学专业的角度来看，清兹还不具备真正哲学家的条件。事实上也正是这种根源，决定了您现在所读的这本著作的作者不是一个普通的信息管理者，他并非只是表面地看待信息与企业的关系，而是他据此深入人性，洞察社会，他依凭他的哲学认识，来发展他的信息管理理论。