决胜管理：美国海军陆战队30条军规
序言
引言
第一章 方案制定与决策下达
·商管链接：快速反应
快速决策
第1条原则——追求“七成熟”的解决方案
·商管链接：快速与完美
局势的本质
第2条原则——抓住本质
流程的核心
·商管链接：文化障碍
开始决策
后续行动
第二章 任务
·商管链接：向周边要效益
以能力为导向，不以威胁为导向
第3条原则——确定以能力为导向的组织任务
两个通用的关键能力
第4条原则——追求速度与应对复杂局面的
能力
·商管链接：强化公司发展的动力
混乱中的调控
调整任务
·商管链接：拓宽业务范围
第三章 组织结构
规范等级制度
第5条原则——以三三制为作战基础单位
机动灵活的战术
·商管链接：警惕微型竞争
新的错综复杂性
按需实施权力
第6条原则——将“按需施权”编入等级制度中
·商管链接：小人物身上的智慧
小型战斗队：杠杆的支点
第7条原则——重点放在小型战斗队
适度“分权”
·商管链接：敢于“省身”，才会发展
按任务设定建制
第8条原则——按任务调整人员
·商管链接：公司中的“任务型”团队
后勤，胜利的保证
·商管链接：来自“后方”的竞争优势
第四章 管理人才的教育
管理人才的选拔
第9条原则——通过磨练，淘劣取优
·商管链接：职场录用的启示
领导层内的MBA
第10条原则——平时训练，从难从严
用实例教学
第11条原则——用类推法作决策
·商管链接：MBA VS’TBS
强迫性学习
第五章 管理人才的培养
征兵
·商管链接：置死地而后生
军官的提升
·商管链接：保持员工对升职的向往
“临时救急”型管理人员
第12条原则——交叉培训
培养监督人员
·商管链接：非正式交叉培训
执行程序，贵在坚持
·商管链接：管理层的后备力量
培育出独特的风格
第六章 指导行动
给其命令，而不是方法
第13条原则——用结局状态和指挥员意图
进行管理
·商管链接：与规章制度产生矛盾的问题
主攻任务与结合规则
·商管链接：“限制”策略
非规范的挑战
把精明强干者放到基层
第14条原则——分散权限
宽容错误
第15条原则——奖励失败者
·商管链接：先行动，后道歉
·商管链接：拒绝失败
第七章 激发斗志鼓舞士气
凡事从源头抓起——挑选精兵
第16条原则——以人事工作为先导
·商管链接：受人鄙视的人事工作
·商管链接：新人更需要支持
“大兵规则”
第17条原则——荣誉属于最基层
·商管链接：领导为员工服务，员工为顾客服务
煽情的技巧
·商管链接：做就是了
·商管链接：激发潜能
·商管链接：承诺，承诺
·商管链接：削弱竞争对手的力量
直率中肯的意见
第18条原则——征求八方意见
·商管链接：易赛达的《海军陆战队公报》
倾听下属的心声
第八章 文化修养
主要价值
第19条原则——以任务为重的价值观
·商管链接：正面地维护组织
·商管链接：避开不必要的牺牲
·商管链接：支配至上主义
次要价值观
包容矛盾
第20条原则——培养敢提意见的个性
文化修养的起点海军新兵营··
第21条原则——建立核心体
·商管链接：组织的换位思考
海军新兵营结束后：永久转变的过程
·商管链接：文化传统是拷贝不了的
带有宗教意味的文化修养
第九章 战术策略
备战
·商管链接：得不偿失的冒险
作战计划
第22条原则——以己之长，击敌之短
第23条原则——“奇袭”克敌
·商管链接：灵活机动的商业战术
开始行动
·商管链接：群炮齐发效应
战斗指挥原则
·商管链接：数字可靠吗?
·商管链接：公司情报战
第24条原则——将战斗节奏作为武器
沉着应对计划失误
·商管链接：拦截竞争者的威胁
第25条原则——作战计划要既简单又灵活
·商管链接：什么有效用什么
汇报总结“
第十章 组织变革
重新建立军队法典
第26条原则——活用“法典”
·商管链接：改革，欲速则不达
持续不断探索
第27条原则——热衷探索试验
高尖技术的配备
·商管链接：训练，找准兴奋点
第28条原则——围绕新技术制定新战术
·商管链接：“外包”的速度优势和价格优势
第29条原则——不过分依赖技术
学习外界，提高自己
第30条原则——征求外界意见
美国海军陆战队30条军规
参考文献
姓名索引
引言
第一章 方案制定与决策下达
·商管链接：快速反应
快速决策
第1条原则——追求“七成熟”的解决方案
·商管链接：快速与完美
局势的本质
第2条原则——抓住本质
流程的核心
·商管链接：文化障碍
开始决策
后续行动
第二章 任务
·商管链接：向周边要效益
以能力为导向，不以威胁为导向
第3条原则——确定以能力为导向的组织任务
两个通用的关键能力
第4条原则——追求速度与应对复杂局面的
能力
·商管链接：强化公司发展的动力
混乱中的调控
调整任务
·商管链接：拓宽业务范围
第三章 组织结构
规范等级制度
第5条原则——以三三制为作战基础单位
机动灵活的战术
·商管链接：警惕微型竞争
新的错综复杂性
按需实施权力
第6条原则——将“按需施权”编入等级制度中
·商管链接：小人物身上的智慧
小型战斗队：杠杆的支点
第7条原则——重点放在小型战斗队
适度“分权”
·商管链接：敢于“省身”，才会发展
按任务设定建制
第8条原则——按任务调整人员
·商管链接：公司中的“任务型”团队
后勤，胜利的保证
·商管链接：来自“后方”的竞争优势
第四章 管理人才的教育
管理人才的选拔
第9条原则——通过磨练，淘劣取优
·商管链接：职场录用的启示
领导层内的MBA
第10条原则——平时训练，从难从严
用实例教学
第11条原则——用类推法作决策
·商管链接：MBA VS’TBS
强迫性学习
第五章 管理人才的培养
征兵
·商管链接：置死地而后生
军官的提升
·商管链接：保持员工对升职的向往
“临时救急”型管理人员
第12条原则——交叉培训
培养监督人员
·商管链接：非正式交叉培训
执行程序，贵在坚持
·商管链接：管理层的后备力量
培育出独特的风格
第六章 指导行动
给其命令，而不是方法
第13条原则——用结局状态和指挥员意图
进行管理
·商管链接：与规章制度产生矛盾的问题
主攻任务与结合规则
·商管链接：“限制”策略
非规范的挑战
把精明强干者放到基层
第14条原则——分散权限
宽容错误
第15条原则——奖励失败者
·商管链接：先行动，后道歉
·商管链接：拒绝失败
第七章 激发斗志鼓舞士气
凡事从源头抓起——挑选精兵
第16条原则——以人事工作为先导
·商管链接：受人鄙视的人事工作
·商管链接：新人更需要支持
“大兵规则”
第17条原则——荣誉属于最基层
·商管链接：领导为员工服务，员工为顾客服务
煽情的技巧
·商管链接：做就是了
·商管链接：激发潜能
·商管链接：承诺，承诺
·商管链接：削弱竞争对手的力量
直率中肯的意见
第18条原则——征求八方意见
·商管链接：易赛达的《海军陆战队公报》
倾听下属的心声
第八章 文化修养
主要价值
第19条原则——以任务为重的价值观
·商管链接：正面地维护组织
·商管链接：避开不必要的牺牲
·商管链接：支配至上主义
次要价值观
包容矛盾
第20条原则——培养敢提意见的个性
文化修养的起点海军新兵营··
第21条原则——建立核心体
·商管链接：组织的换位思考
海军新兵营结束后：永久转变的过程
·商管链接：文化传统是拷贝不了的
带有宗教意味的文化修养
第九章 战术策略
备战
·商管链接：得不偿失的冒险
作战计划
第22条原则——以己之长，击敌之短
第23条原则——“奇袭”克敌
·商管链接：灵活机动的商业战术
开始行动
·商管链接：群炮齐发效应
战斗指挥原则
·商管链接：数字可靠吗?
·商管链接：公司情报战
第24条原则——将战斗节奏作为武器
沉着应对计划失误
·商管链接：拦截竞争者的威胁
第25条原则——作战计划要既简单又灵活
·商管链接：什么有效用什么
汇报总结“
第十章 组织变革
重新建立军队法典
第26条原则——活用“法典”
·商管链接：改革，欲速则不达
持续不断探索
第27条原则——热衷探索试验
高尖技术的配备
·商管链接：训练，找准兴奋点
第28条原则——围绕新技术制定新战术
·商管链接：“外包”的速度优势和价格优势
第29条原则——不过分依赖技术
学习外界，提高自己
第30条原则——征求外界意见
美国海军陆战队30条军规
参考文献
姓名索引
戴维·弗里曼（David H Freedman）《制脑者》（Brainmakers）一书的作者，也是《自由自在》（At Large）的合著者。他是《现在的网上企业》杂志的资深撰稿人，《公司》、《纽约时报》、《大西洋月刊》、《联线》、哈佛《商业评论》以及很多的其他刊物的撰稿人。
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