执行就是走流程

　　推荐序 只考核结果就是在“引诱造假”
　　序言一 按流程执行
　　序言二 执行力是练出来的
　　第一章 执行不按流程走，等于没有执行力
　　1 流程执行力决定企业竞争力
　　2 按流程执行的威力
　　3 追求过程的卓越
　　4 创造价值比完成任务更重要
　　第二章 尊重流程才能有效执行
　　5 相信秤，不要相信手感
　　6 抱怨流程不如改变自己
　　第三章 决定流程执行力的4种素质
　　7 塑造职业化的心态
　　8 强化自己的岗位精神
　　9 经营你的责任心
　　10 提升学习力
　　第四章 按流程执行的7个要点
　　11 咬定原则不放松
　　12 理解到位，执行到位
　　13 用正确的方法做正确的事
　　14 在细微之处体现责任心
　　15 掌控你的时间
　　16 不越位、不错位、不缺位
　　17 让规范成为习惯
　　第五章 领导偏一寸，下属偏百里
　　18 领导要以身作则走流程
　　19 让员工了解全局
　　20 凡事都要标准化
　　21 决策正确才能有效执行
　　22 掌握流程优化的分寸
　　后记

　　张镦亓，实战派企业管理咨询专家、培训专家。深谙中国文化的深层结构对本土企业管理的影响，对现代企业组织设计及人力资源管理有着丰富的实践经验及理论基础，同时致力于企业中高层管理技能的提升训练。
　　    培训领域涉及领导力、执行力、流程管理、团队建设等方面。
　　    已出版作品有《三角团队——如何打造团队战斗力》。

　　员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。
　　很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。
　　本书从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企业规范化建设具有深远的价值。