团队精细化管理的138个实战绝招

　　第一章　组建团队前要认清的基本问题
　　001  团队的概念、作用和特点
　　002  团队精神的内涵和作用
　　003  团队与群体的区别
　　004  团队的构成要素
　　005  团队的基本类型
　　006  团队的发展阶段
　　007  集体主义不同于团队精神
　　008  搞清楚组建团队的具体步骤
　　第二章　从整体效能出发，精选团队成员
　　009  选人是团队管理的起点
　　010  让团队真正需要的人“人队”
　　011  通过多种渠道，寻找目标人才
　　012  关键人才不能轻易错过
　　013  顶尖人才需要全方位考察
　　014  不求最好，

　　如何使企业的团队建设真正落到实处？团队管理究竟需要注意哪些细节？这是每个致力于组建高效能团队的管理者都迫切需要了解的。《团队精细化管理的138个实战绝招》正是针对这种需要，从组建和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，并与当前的经济形势相挂钩，特别指出了金融危机下团队管理需要注意的细节，向读者多方位、多角度、多层次地提供实在、实用的操作性指导，指引读者如何以巧妙精细的策略与措施去构建高质量的团队，从而使企业得以持续性地成长和发展。
　　从现在开始，请您打开《团队精细化管