一步到位：新经理全新攻略

　　第1章 赢得上司的支持
　　第2章 成为下属眼中的好经理
　　第3章 有效授权，最有利的杠杆
　　第4章 离职员工的智慧
　　第5章 容忍下属的错误
　　第6章 真正的执行力是什么
　　第7章 以培训促进员工成长
　　第8章 冲突是另外一种沟通
　　第9章 绩效考核是一门艺术
　　第10章 管理就是决策
　　第11章 激励，让员工跑起来
　　第12章 让会议更高效
　　第13章 倾听、倾听、再倾听
　　第14章 一个好汉三个帮
　　第15章 获取员工的反馈
　　第16章 恰当的指导
　　第17章 激动人心的演讲
　　第18章 驾驭怪杰
　　第19章 主动迎接变化
　　第20章 善加利用不利消息
　　第21章 沉默是金
　　第22章 提高普通员工绩效
　　第23章 批评而非责备
　　第24章 时间锦囊

　　    常青，目前在国内某大学任教，并在多家公司兼任咨询顾问。曾先后在房地产公司担任销售主管、项目经理、信息部经理、华北区经理等职位。服务的客户包括3m、华夏银行、华为三康、石药集团等国内外知名企业。主要作品有《提高管理效能的四项法则》、《卓越团队的9堂必修课》、《理念管理》、《心酬革命》等。

　　    《一步到位：新经理全新攻以刚晋升为经理的职位特点展开讨论：从怎样赢得上司的支持，到如何处理下属的关系；从怎样提高执行力，到如何提高员工绩效；从怎样增加经理人格魅力，到如何采用多样的管理手段；从怎样获得广博的信息，到如何应对随机变化。