人事测评理论与实证研究

　　前言
　　第一部分　人事测评的理论研究
　　人事测评的概述/吴志明
　　一、人事测评的概念
　　二、人事测评的基础
　　三、人事测评的工具或方法
　　四、人事测评的发展历史
　　胜任特征模型/孙健敏
　　一、胜任特征的基本概念
　　二、胜任特征模型
　　三、管理者胜任特征模型
　　四、其他类型胜任特征模型
　　职位分析/孙健敏
　　一、职位分析的历史沿革
　　二、职位分析的定义
　　三、职位分析的作用
　　四、职位分析方法的组成部分
　　五、职位分析方法
　　六、职位分析方法效能评价
　　七、职位分析研究展望
　　八、小结
　　传记资料/孙健敏
　　一、引言
　　二、研究现状
　　三、传记资料工具
　　四、传记资料在中国的研究方向及应用
　　心理测验/武欣
　　一、能力测验
　　二、人格测验
　　三、诚信度测验
　　四、个人一组织契合度（P—O Fit）在人员选拔中的应用
　　五、团队工作能力测验在人员选拔和开发研究
　　面试/武欣
　　一、结构化面试
　　二、面试题目的编制
　　三、面试中的印象管理研究
　　四、信息技术在面试中的应用问题
　　评价中心/吴志明
　　一、评价中心的设计要素
　　二、评价中心的测评内容
　　三、评价中心的效标关联效度
　　四、评价中心的结构效度
　　五、评价者的培训问题
　　六、情景性测评的计分方法研究
　　七、情景判断测验
　　八、评价中心整合模型
　　第二部分　人事测评的实践及探讨
　　县级党政领导正职胜任力模型研究/郑学宝 孙健敏
　　一、胜任力模型与要素认同度分析
　　二、模型的特点
　　三、模型的现实指导意义
　　对管理者工作绩效结构的探索性研究/孙健敏 焦长泉
　　一、绩效的界定
　　二、研究意义和目的
　　三、关于工作绩效结构和管理者工作绩效结构的研究
　　四、研究方法和步骤
　　五、结果
　　六、讨论
　　七、研究存在的问题
　　面试中评价者的认知过程特征及相关对策研究/陈袢 吴志明
　　一、面试中评价者的认知过程模型
　　二、面试评价者认知加工活动的特点
　　三、提高面试中评价有效性的对策
　　无领导小组讨论的设计程序与原则/孙健敏 彭文彬
　　一、导言
　　二、一般原理及开发流程
　　三、流程节点详述
　　四、小结
　　评价中心的构想效度和结构模型/吴志明 张厚粲
　　一、问题的提出
　　二、研究方法
　　三、研究假设
　　四、研究结果
　　五、讨论
　　六、结论
　　第三部分　测量理论的衍变
　　测量理论的脉络发展/杜卫
　　一、经典测量理论
　　二、项目反应理论
　　三、概化理论
　　四、三种测量理论方法对一模拟数据的处理分析

　　吴志明，博士，清华大学经济管理学院副教授。北京师范大学心理系硕士、博士。研究方向为组织行为与人力资源管理、人才测评等。合著有《组织行为学》、《现代实用人才测评技术》等书，曾参与多家国内企业的管理咨询工作，为烟台东方电子、中国银行等企业做过管理咨询。
　　孙健敏博士，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博导。美国纽约州立大学管理学院客座教授，香港浸会大学商学院兼职教授。中国社会心理学会理事，北京行为科学学会秘书长，美国管理学会会员，国家职业技能资格专家委员会委员。主要研究领域是中国民营企业的成长与发展、组织诊断与设计、招聘录用与测评技术、绩效考核理论与技术、薪酬制度与设计、工作分析与评价、领导艺术与组织有效性、管理技能开发与评价等。曾兼任深圳华为技术有限公司、福建实达电脑集团、广东万家乐股份有限公司、江苏双良集团、山东六和集团等企业高级管理顾问，参与起草华为公司基本法。为国内四十多家企业进行组织运作和经营状况诊断、经营战略策划、组织结构设计、绩效考核制度和薪酬制度设计、管理人员素质测评、人员招聘、管理人员培训等服务。
　　武欣博士，北京航空航天大学经济管理学院讲师，北京师范大学心理系心理学博士，清华大学经济管理学院博士研究生。研究方向为人力资源开发与管理和组织行为学。曾任博思智联管理顾问公司管理咨询顾问；中国网络通信有限公司人事经理，参与编著《现代实用人才测评技术》、国家职业资格鉴定统一培训教材《职业指导应用基础》等书籍。

　　作者在书中较为系统地介绍了人事测评领域中的学术研究成果，它涵盖了人事测评的主要方法（传记资料、心理测验、面试、评价中心）以及作为人事测评基础的胜任力模型和职位分析的内容，并且对三大测量理论进行了系统介绍。
　　这本书既可以作为教材或参考书供高等学校人力资源管理、应用心理学、工商管理、行政管理等专业的本科生或研究生用；还可以作为培训读物适用于企业人力资源管理工作者以及对人事测评爱好的管理者；也可以适用于从事人事测评的研究人员。