第1章 了解——认识授权2方面
1.1 授权的概念
工具 授权的自我评估
案例讨论 慧眼识英才
1.2 授权的类型
工具1 管理者授权程度的测评
工具2 测评管理者授权的工作是“多”还是“少”
案例讨论 充分授权的重要性
本章小结
第2章 准备——奏响授权4音符
2.1 树立授权意识
工具1 授权前后部属状态变化表
工具2 管理者对人才的看法表
案例讨论 授权原来如此重要
2.2 端正授权态度
工具 授权风格表
案例讨论 为什么会这样
2.3 营造授权氛围
工具 撕纸游戏
案例讨论 不要“留一手”
2.4 确定授权工作
工具 管理者如何对任务进行分类
案例讨论 让自己轻松的方式
本章小结
第3章 突围——打破授权3障碍
3.1 组织内的障碍
工具 职位说明书参考表
案例讨论 某煤炭公司的授权方式
3.2 管理者自身的障碍
工具1 看看自己有哪一类型的心理障碍
工具2 管理者授权的特点表
案例讨论 请相信我
3.3 部属的障碍
工具 管理者对部属的态度表
案例讨论 为什么不是我想要的
本章小结
第4章 遵循——把握授权6要点
4.1 明确授权事项
工具 授权任务说明表
案例讨论 为何落后一步
4.2 选择正确的授权对象
工具1 被授权者工作态度和能力评定表
工具2 准被授权者能力分析表
案例讨论 善用别人之长
4.3 充分信任授权对象
工具 授权是否戍功测试表
案例讨论 给被授权者最大空间
4.4 授权不授责
工具 授权责任测试表
案例讨论 授权成功在哪里
4.5 适度授权
工具 授权是否适度自测表
案例讨论 顾此失彼
4.6 不越级授权
案例讨论 “空降”总监的故事
本章小结
第5章 掌握——学会授权7方法
5.1 充分授权
案例讨论 给被授权者发展舞台
5.2 非充分授权
案例讨论 明确的授权
5.3 正式授权
案例讨论 微软之授权
5.4 非正式授权
案例讨论 授权应随机应变
5.5 制约授权
案例讨论 我要翱翔天空
5.6 弹性授权
案例讨论 选对授权对象
5.7 “三R”式授权
案例讨论 你信任被授权者吗
本章小结
第6章 控制——追踪授权4技巧
6.1 检查追踪
工具 工作任务定期检查表
案例讨论 你指导被授权者了吗
6.2 有效沟通
工具 沟通理解表
案例讨论 你授权到位了吗
6.3 控制全局
工具 授权控制诊断表
案例讨论 你控制了吗
6.4 适时撤权
案例讨论 你收手了吗
本章小结
后记
参考文献
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