普通高等教育经济管理类“十一五”规划教材：人力资源管理

　　第1章  人力资源管理概述
　　1.1  人力资源的基本概念
　　1.2  人力资源管理
　　小结
　　案例分析
　　思考与练习题
　　第2章  人力资源管理理论
　　2.1  人力资本理论产生的思想渊源
　　2.2  西方国家人力资源管理理论
　　2.3  中国人力资源管理理论
　　2.4  现代人力资源管理
　　小结
　　案例分析
　　思考与练习题
　　第3章  人力资源战略与规划
　　3.1  人力资源规划概述
　　3.2  人力资源供求预测
　　3.3  人力资源规划的制定、实施及评价
　　3.4  人力资源战略
　　小结
　　案例分析
　　思考与练习题
　　第4章  工作分析与工作设计
　　4.1  工作分析的基本概念
　　4.2  工作分析的内容和作用
　　4.3  工作分析的方法
　　4.4  工作设计
　　小结
　　案例分析
　　思考与练习题
　　第5章  招聘与选拔
　　5.1  招聘概述
　　5.2  人员招募
　　5.3  人员选拔
　　5.4  人员录用
　　小结
　　案例分析
　　思考与练习题
　　第6章  员工培训与开发
　　6.1  员工培训与开发概述
　　6.2  员工职前教育
　　6.3  企业员工培训需求的评估
　　6.4  员工培训方案设计
　　6.5  员工培训的方法与评价
　　小结
　　案例分析
　　思考与练习题
　　第7章绩效管理
　　7.1  绩效考评概述
　　7.2  绩效考评体系的设计
　　7.3  绩效考评的方法
　　小结
　　案例分析
　　思考与练习题
　　第8章  薪酬与福利管理
　　8.1  薪酬管理概述
　　8.2  主要的薪酬制度模式
　　8.3  薪酬制度的设计
　　8.4  员工福利
　　小结
　　案例分析
　　思考与练习题
　　第9章  员工职业发展
　　9.1  职业发展概述
　　9.2  职业选择理论
　　9.3  职业发展管理
　　小结
　　案例分析
　　思考与练习题
　　第10章  跨文化人力资源管理
　　10.1  文化的一般概念
　　10.2  文化的分类与比较维度
　　10.3  跨文化比较管理研究的探索
　　10.4  人力资源的跨文化管理
　　10.5  跨国公司的人力资源管理
　　小结
　　案例分析
　　思考与练习题
　　参考文献

　　    《人力资源管理》是编者在多年的教学和企业调研、咨询和知识积累的基础上完成的，《人力资源管理》主要内容包括人力资源管理概述，人力资源管理理论，人力资源战略与规划，工作分析与工作设计，招聘与选拔，员工培训与开发，绩效管理，薪酬与福利管理，员工职业发展，跨文化人力资源管理，跨国公司的人力资源管理等。《人力资源管理》具有系统性、实践性和创新性的特点，可用作人力资源管理专业及相关专业的高等教育教材，也可作为政府部门和企事业单位的培训教材，还可作为人力资源管理人员的工作手册。