团队的五种机能障碍

　　引言
　　寓言
　　幸运
　　第一部分：运转失灵
　　第二部分：点燃希望之火
　　第三部分：重磅出击
　　第四部分：引导
　　模式
　　模式概述
　　团队评估
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　　帕特里克·兰西奥尼（Patrick　Lencioni）是旧金山一家管理咨询公司——桌面集团（the Table Group）的总裁，也是著名的商业畅销书作家。他每年同上万人探讨企业领导和组织管理的问题，是美国Make-a-Wish 基金顾问组的成员。他还是一位成功的职业演讲家和电影剧本作家。

　　也许每个企业或多或少都会面临硅谷决策科技公司的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德，但是决策科技公司的问题似乎最突出，也最棘手。同竞争对手相比，它们有更富经验和能力的管理团队、更多资金、更好更新的技术、更强大的董事会，尽管有这些优势，但整个公司的盈利额和客户量却远远落后于它们。于是，一个没有技术背景，但却拥有建设团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。

　　引言
　　寓言
　　幸运
　　第一部分：运转失灵
　　第二部分：点燃希望之火
　　第三部分：重磅出击
　　第四部分：引导
　　模式
　　模式概述
　　团队评估
　　了解并克服五种机能障碍
　　时间安排介绍：凯瑟林的方案
　　团队协作的特殊榜样
　　鸣谢
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　　帕特里克·兰西奥尼（Patrick　Lencioni）是旧金山一家管理咨询公司——桌面集团（the Table Group）的总裁，也是著名的商业畅销书作家。他每年同上万人探讨企业领导和组织管理的问题，是美国Make-a-Wish 基金顾问组的成员。他还是一位成功的职业演讲家和电影剧本作家。

　　也许每个企业或多或少都会面临硅谷决策科技公司的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德，但是决策科技公司的问题似乎最突出，也最棘手。同竞争对手相比，它们有更富经验和能力的管理团队、更多资金、更好更新的技术、更强大的董事会，尽管有这些优势，但整个公司的盈利额和客户量却远远落后于它们。于是，一个没有技术背景，但却拥有建设团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。