知识成果生产力度量衡

　　假如我是科技部部长（代序）
　　前言
　　上篇 度量衡
　　第一章 一个基本命题
　　第一节 知识就是力量
　　第二节 知识不是力量
　　第三节 两种哲学命题
　　第四节 三种经济形态
　　第五节 两种经济形态
　　第六节 四种假设人性
　　第七节 两种增长方式
　　第八节 三种话语体系
　　第九节 大国的三要素
　　第二章 两两对比定义
　　第一节 科学技术创新与科技制度创新
　　第二节 工作分解结构与技术就绪水平
　　第三节 科技投入比重与科技投入产出
　　第四节 绩效度量体系与质量保证体系
　　第五节 食草动物假说与食肉动物假说
　　第六节 科学家的绩效与工程师的绩效
　　第七节 隐性知识显化与显性知识传播
　　第八节 生物基因工程与组织基因工程
　　第九节 传统绩效度量和创新绩效度量
　　第三章 三种要素关系
　　第一节 “三个代表”是调整分配关系的理论基础
　　第二节 牛顿三大定律是生产力度量衡的理论基础
　　第三节 勾股定理是现代组织制度设计的理论基础
　　第四节 三种权责结构是度量评价工作的理论基础
　　第五节 国务院三种人才分类是评价人的理论基础
　　第六节 扁鹊三弟兄的做法是精力分配的理论基础
　　第七节 联合国成果三分法是度量评价的理论基础
　　第八节 科研成果三种用途是度量评价的理论基础
　　第九节 人的三种属性分类是度量评价的理论基础
　　第四章 四轮驱动体系
　　第一节 构建现代组织制度四层结构模型
　　第二节 构建“四类分治”度量评价模型
　　第五章 五层治理结构
　　第一节 组织五层治理结构模型
　　第二节 五种社会形态结构模型
　　第六章 六种模板训练
　　第一节 “高瞻远瞩”训练模板
　　第二节 “4w转基因”训练模板
　　第三节 管理工具转型升级模板
　　第四节 “企业临床诊断”模板
　　第五节 “凝结集体智慧”模板
　　第六节 《岗位目标计划》模板
　　第七章 七个分解动作
　　第一节 科技进步度量与评价设计
　　第二节 创新度量的七个分解动作
　　第三节 创新评价的七个分解动作
　　第四节 组织法人的七个激励系数
　　第八章 八种利益主体
　　第一节 绩效评价面临的问题与困惑
　　第二节 构建利益主体的考核模型框架
　　第三节 八种利益主体市场角色定位
　　第九章 九级技术就绪水平
　　第一节 泰勒制与巨澜制的比较
　　第二节 管理思想与管理原则比较
　　第三节 “5W9T巨型筐”应用简介
　　中篇 方法论
　　第十章 中美国家创新体系比较研究框架
　　第一节经济体制
　　第二节 科技法律
　　第三节 科技管理标准
　　第四节 科技政策引导
　　第五节 科技计划牵引
　　第六节 政府部门权责
　　第七节 行业协会规范
　　第八节 现代实验室制度
　　第九节 现代院所制度
　　第十节 现代企业制度
　　第十一节 现代科技工作者制度
　　下篇 标准化
　　第十一章 《科研项目全过程度量与评价通则》（建议稿）
　　附件一：科技部发展计划司的来信
　　附件二：我的研究历程
　　主要参考文献与资料
　　后记

　　    巨澜，真名巨建国，1958年出生，西安交通大学77级，MBA、1982年分配在电子工业部第20研究所工作。先后担任全国导航标准化技术委员会和国际电工委员会TC80分会技术秘书，助理工程师、工程师、高级工程师，科技处处长、综合计划处处长、副所长、党委书记兼副所长等职，现任中国电子科技集团公司企划部部长。

　　    “创新型国家”建设的根本是如何从“粗放型”走向“集约型”，“集约型”的根本是如何建立一套基本“度量衡”。本书试图从“度量衡”的角度，探索解决问题的途径。农业经济的基本度量衡是亩产量，可以衡量到每一亩土地的回报；工业经济的基本度量衡是利润率，可以衡量到每一元钱的回报；知识经济的基本度量衡是创造力，同样可以衡量到每一个自然人、每一个团队、每一个法人和每一笔契约的创造力。如果不能解决创造力的度量衡问题，知识经济就只能是一种经济现象。假如您掌握了创造力的度量模型，您就发现了知识变钱的工具魔方。