战斗·战役！：中国信达资产管理公司资产管理案例精选

　　价值提升篇
　　债转股的领航者
　　北京水泥厂债转股案例
　　世界玻璃纤维行业巨头的成长历程
　　泰山玻纤债转股及借力中材股份上市案例
　　重组处置篇
　　大型危机国企重组中的多赢
　　三九集团债务重组案例
　　聚光灯下的非典型重组
　　郑州百文股份有限公司（集团）重组案例
　　资产证券化篇
　　凤凰腾飞
　　信元2006-1重整资产证券化案例
　　商业化收购篇
　　细节决定成败
　　中建行2787亿元可疑类贷款收购案例
　　托管清算篇
　　化解券商风险维护社会稳定
　　汉唐证券托管清算案例
　　平台建设篇
　　长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
　　信达证券股份有限公司筹备案例
　　核心能力篇
　　固本培元
　　信达公司核心能力建设案例

　　田国立，中国信达资产管理公司总裁。1993年1月，任中国建设银行北京分行副行长。1994年4月，任中国建设银行总行营业部总经理。1997年7月，任中国建设银行行长助理，并作为主要负责人主持了当时中国被关闭的最大金融机构——中国农村信托投资公司的托管清算工作。1999年，作为主要负责人之一筹建中国首家金融资产管理公司——中国信达资产管理公司，并任副总裁。2002年，主持中国经济开发信托投资公司的托管清算，随后领导了辽宁证券、汉唐证券，华夏证券，北京证券等多家金融机构的托管、重组和清算工作。2004年，主持信达公司对中国银行、建设银行2787亿元不良资产投标并成功中标。2004年，担任中国信达资产管理公司总裁，同年赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。

　　《战斗?战役!：中国信达资产管理公司资产管理案例精选》共录入9个案例，分为价值提升、重组处置、资产证券化、商业化收购、托管清算、平台建设、核心能力等7篇，分别从不同角度展示了信达公司10年来所付出的努力和取得的成绩。这些案例有的集中体现了信达公司的金融创新，如北京水泥厂为第1家债转股企业，备受争议的郑百文重组为第1家被申请破产和市场化重组的上市公司，信元2006-1重整资产证券化为全国第1个不良资产证券化项目；有的难度很大但经项目组艰苦运作终于取得了很好效益，如泰山玻纤项目历经曲折终于成功借力上市，三九集团项目通过多项维权措施最后取得比较理想的回收效果，汉唐证券托管清算历时3年最终有效化解金融风险；有的为信达公司商业化转型和中长期发展打下了坚实基础，如中建行不良资产的收购项目，信达证券成立标志着信达公司资本运作有了一个重要平台，核心能力建设则是信达公司谋求持续健康发展的基础设施建设。