处理投诉与企业满意：GB/T19012-2008质量管理顾客满意组织处理投诉指南解析

　　第一章 投诉的产生及发展
　　第一节 投诉的产生
　　第二节 投诉的变化
　　第三节 投诉的发展趋势
　　第四节 我国企业处理投诉工作的现状
　　第二章 产生投诉的主要原因
　　第一节 产品质量
　　第二节 服务质量
　　第三节 安全问题
　　第四节 计量问题
　　第五节 价格问题
　　第六节 强制交易与霸王现象
　　第七节 虚假宣传
　　第八节 不切实履行告知义务
　　第九节 忽略细节 
　　第十节 侵犯顾客人格权和人身权
　　第十一节 服务设施缺陷
　　第十二节 附赠品问题
　　第十三节 非现场交易不规范
　　第十四节 意外事件
　　第十五节 不可抗力的影响
　　第三章 处理投诉的基础知识
　　第一节 投诉
　　第二节 投诉者
　　第三节 被投诉者
　　第四节 产品与服务
　　第五节 与投诉有关的重要概念
　　第六节 处理投诉与处理投诉管理体系
　　第四章 处理投诉的有关标准
　　第一节 处理投诉标准产生的背景
　　第二节 处理投诉系列国际标准
　　第三节 GB／T 19012－2008国家标准的适用范围
　　第四节 GB／T 19012－2008国家标准的重要意义
　　第五章 处理投诉的指导原则
　　第一节 透明
　　第二节 方便
　　第三节 响应
　　第四节 公正
　　第五节 免费
　　第六节 保密
　　第七节 以顾客为关注焦点的方法
　　第八节 责任
　　第九节 持续改进
　　第六章 处理投诉的主体框架
　　第一节 承诺
　　第二节 方针
　　第三节 职责和权限
　　第七章 处理投诉过程的策划与设计
　　第一节 总则
　　第二节 目标
　　第三节 行动
　　第四节 资源
　　第八章 投诉处理过程的运行
　　第一节 沟通
　　第二节 投诉受理
　　第三节 投诉跟踪
　　第四节 投诉告知
　　第五节 投诉初步评审
　　第六节 投诉调查
　　第七节 投诉响应
　　第八节 沟通决定
　　第九节 投诉终止
　　第十节 企业处理投诉程序编制实例
　　第九章 处理投诉的保持和改进
　　第一节 信息收集
　　第二节 投诉分析和评价
　　第三节 投诉处理过程的满意程度
　　第四节 投诉处理过程的监视
　　第五节 投诉处理过程的审核
　　第六节 投诉处理过程的管理评审
　　第七节 持续改进
　　第十章 GB／T 19012－2008的资料性附录
　　第一节 附录A 小企业指南
　　第二节 附录B 投诉者登记表
　　第三节 附录C 公正
　　第四节 附录D 投诉处理记录表
　　第五节 附录E 响应
　　第六节 附录F 递进流程图
　　第七节 附录G 业绩持续监视
　　第八节 附录H 审核
　　第十一章 顾客满意与企业满意
　　第一节 员工满意
　　第二节 顾客满意
　　第三节 企业满意
　　附录 部分行业处理投诉管理规定
　　附录一 ××市婚庆礼仪处理投诉暂行办法
　　附录二 ××市房地产经纪纠纷投诉处理管理规定
　　附录三 ××市旅游投诉管理办法
　　附录四 ××市客运出租汽车服务质量投诉处理办法
　　附录五 ××市物业管理投诉处理暂行办法
　　附录六 ××省洗染行业消费争议处理办法
　　后记
　　参考文献

　　    王寿魁，投诉处理专家、企业维权专家、律师、副编审、高级工程师。现任中国标准出版社法律顾问、打假维权办公室主任、标准法律事务部主任，标准出版机构自律维权发展联盟秘书长，国家标准化管理委员会标准版权工作组成员，中国质量万里行促进会理事，中国质量协会“质量专家企业行活动”特聘专家，北京方圆万里行应用技术研究院首席专家。 
　　    曾任中国质量报记者，中国标准导报主编，中国质量新闻工作者协会理事，中国质量万里行促进会教育培训部、法律事务部部长。 
　　    应邀担任30余家国内外知名企业维权顾问，为企业制定了20余项企业标准和质量管理规则；成功为上百家大中型企业打假、维权，效果显著。 
　　    策戈蝣编写了《处理投诉与非正常投诉实用丛书》等50余部图书，是《中华人民共和国产品质量法释义》编者之一。

　　    《处理投诉与企业满意：GB/T19012-2008质量管理顾客满意组织处理投诉指南解析》是在2005年编写的《处理投诉与顾客满意——国际标准ISO 10002初解》的基础上编写而成的。《处理投诉与企业满意：GB/T19012-2008质量管理顾客满意组织处理投诉指南解析》进一步为企业在处理投诉时应用这一标准提出了基本思路；对如何建立有效的处理投诉体系提出了合理建议，并通过大量案例为企业应对各类投诉提供了实用的方法与技巧。 
　　    《处理投诉与企业满意：GB/T19012-2008质量管理顾客满意组织处理投诉指南解析》率先提出了“处理投诉与企业满意”的全新理念，强调指出了顾客投诉和顾客满意之间有着密切的关系，要提高顾客满意度，从企业高层到基层的所有员工都必须高度重视顾客投诉；只有正确而有效地处理顾客投诉，才能为企业赢得更多的客户和更大的利润。