项目管理理论与实践

　　第一章  导论
　　第一节项目
　　第二节管理
　　第三节项目管理
　　第二章  项目组织机构
　　第一节关于组织和组织机构的一般知识
　　第二节影响组织结构的主要因素
　　第三节项目组织结构
　　第三章  项目人员配备与管理
　　第一节项目人员的结构与聘用过程
　　第二节项目人员的职责与权艰
　　第三节项目人员管理
　　第四章  项目计划与控制
　　第一节项目计划
　　第二节项目控制
　　第三节项目计划与控制发展过程
　　第五章  项目管理的发展趋势
　　第一节项目型公司得以发展
　　第二节现代技术、方法、工具得以应用
　　第三节生产管理中的项目管理
　　第四节项目管理对商业组织的影响
　　第五节面向目标的项目管理已成必须
　　第六节对项目管理人员提出了更新更高的要求
　　第七节项目社交至关重要，必不可少
　　第八节构造崭新的项目文化与环境
　　第九节项目管理在矛盾中求得发展
　　第六章  国防科研生产项目管理
　　第一节国防科研生产项目管理组织机制
　　第二节国防科研生产项目管理人事机制
　　第三节国防科研生产项目性能、进程、费用控制机制
　　第四节国防科研生产项目管理的文化工程
　　第五节国防科研生产项目管理存在的矛盾
　　参考文献

　　    符志民，哈尔滨工业大学电子工程工学学士，北京航空航天大学管理工程（工商管理）硕士（MBA），哈尔滨工业大学管理科学与工程博士；中国首批国际项目管理专业资质（IPMP）认证项目管理专家和中国首批国际项目管理专业资质（IPMP）认证评估师，中国项目管理研究委员会委员和常务委员。现任中国航天科工集团公司航天科工防御技术研究开发中心主任，研究员。从事大型系统工程过程管理、工程项目规划和控制、工程专业综合，项目管理，项目策划、规划、计划、实施，项目风险规划、管理与应对等工作。在系统工程研究、项目管理、系统工程管理等方面具有较深的造诣。

　　    《项目管理理论与实践》主要在项目管理理论和管理学原理基础上，以管理职能为基线，从多角度，全方位、多层次分析和论述了项目管理。着重阐述了项目、管理、项目管理等基本概念和原理，论述了项目组织机构、项目人员配备与项目人员管理等。