把公司交给儿子：家族企业之传承经典

　　第一章 如何做好传承计划
　　第1节 传承计划的三个目标
　　第2节 传承计划十二步
　　第3节 你准备好交权了吗
　　第4节 天天轻松制造公司的战略先行
　　第二章 如何进行家族动员
　　第1节 家族议事会：交流的关键
　　第2节 如何安排亲属
　　第3节 拆散生意，团结家人
　　第三章 如何开展企业动员
　　第1节 怎样保持公司的价值
　　第2节 如何避免流失管理人才
　　第3节 怎样从第二代过渡到第三代
　　第四章 如何培养接班人
　　第1节 怎样激发孩子们的商业兴趣
　　第2节 怎样培养女儿成为首席执行官
　　第3节 怎样督导下一代
　　第4节 养育与督导的秘诀
　　第5节 非家族导师的技巧
　　第6节 接班人怎样结识顾客和供应商
　　第7节 玛莎“公主”的在职培养
　　第8节 埃里克“王子”的督导团队
　　第五章 如何筛选接班人
　　第1节 聪明人为什么会选错人
　　第2节 最后的决定由你来做
　　第3节 怎样选出优胜者
　　第4节 怎样安排联手掌权
　　第5节 怎样说服合伙人接受接班人
　　第6节 合伙人谋求一致的六个步骤
　　第7节 怎样预防紧急事件
　　第8节 跨越诺特伯格的未来之桥
　　第六章 如何移交控制权和所有权
　　第1节 怎样避免股东太多的灾难
　　第2节 移交所有权的几种工具
　　第3节 怎样保障你的退休收入
　　第4节 怎样打破资产评估僵局
　　第5节 怎样托管公司
　　第6节 怎样激励非家族托管人
　　第7节 怎样招聘非家族首席执行官
　　第七章 如何接管
　　第1节 接班人怎样建立权威
　　第2节 怎样协调兄弟团队
　　第3节 怎样应对雇员的挑战
　　第4节 怎样证明自己是合格的领导
　　第5节 怎样在工作中学做领导
　　第6节 小沃森怎样接管IBM
　　第7节 斯塔尔兄妹的接管准各
　　第八章 如何放手
　　第1节 十个不能放手的理由
　　第2节 羁留创业者的深层原因
　　第3节 怎样优雅而别致地放手
　　第4节 怎样将退休生活职业化
　　第九章 如何制定财产计划
　　第1节 十个致命的错误
　　第2节 怎样处理债务与财产保全
　　第3节 怎样分赠家产
　　第4节 揭开避税的谜团
　　第5节 买断优于白拿
　　第6节 避开地产的陷阱
　　第7节 绕开信托的陷阱
　　第8节 让股票流动起来

　　    企业传承不是一件简单的事情，而是通过多年的努力才能完成的。演奏一曲敦促老企业主离开公司的乐章，是企业主们所要面对的最为艰难的管理挑战。《把公司交给儿子：家族企业之传承经典》中每篇文章的作者都是精明的企业主和经验丰富的顾问。开卷有益，您会从《把公司交给儿子：家族企业之传承经典》中获得以下的帮助：
　　    如何制定传承战略、做好传承计划，如何动员家族做好传承准备，如何为传承做好生意上的准备，如何培养接班人，如何筛选接班人，如何移交所有权和控制权，接班人如何接管权利，企业主如何退出管理事务。