人力资源规划

　　    1 企业人力资源规划概述
　　1.1 人力资源规划的作用
　　1.2 影响企业人力资源规划的因素
　　1.3 企业人力资源规划制定原则
　　1.4 制定人力资源规划常用方法
　　1.5 人力资源规划的一般过程
　　1.6 人力资源规划技术
　　2 人力资源衡量指标和信息收集处理
　　2.1 人力资源衡量指标体系
　　2.2 人力资源信息基本概念
　　2.3 人力资源信息收集方法
　　2.4 人力资源信息的处理
　　3 人力资源现状分析
　　3.1 人力资源现状分析内容与方法
　　3.2 人力资源环境分析
　　3.3 信息时代的企业人力资源发展环境
　　3.4 人力资源队伍现状分析
　　3.5 人力资源现状综合分析
　　4 人力资源需求预测
　　4.1 人力资源需求预测
　　4.2 人力资源需求定性预测
　　4.3 人力资源需求定量预测
　　4.4 人力资源需求定量预测的计算机应用技术
　　5 人力资源供给预测与供需平衡分析
　　5.1 人力资源供给预测作用与步骤
　　5.2 外部人力资源供给预测
　　5.3 内部人力资源供给预测
　　5.4 人力资源需求与供给的平衡分析
　　6 人力资源发展战略
　　6.1 企业发展与人力资源发展战略
　　6.2 人力资源发展战略与发展规划的制定
　　6.3 人力资源发展战略
　　6.4 人力资源发展政策
　　7 人力资源业务规划
　　7.1 人力资源业务规划
　　7.2 人力资源晋升规划
　　7.3 人力资源补充规划
　　7.4 人力资源培训规划
　　7.5 人力资源配置规划
　　7.6 人力资源补偿规划
　　7.7 人力资源职业生涯规划
　　7.8 人力资源缩减规划
　　7.9 人力资源业务规划预算与规划方案组合评估
　　8 人力资源规划实施与控制
　　8.1 人力资源规划实施概念
　　8.2 人力资源规划的具体实施
　　8.3 人力资源规划的实施控制
　　8.4 人力资源规划的修正
　　8.5 人力资源规划实施评价技术——平衡计分卡
　　9 人力资源规划支持技术
　　9.1 信息技术对企业人力资源规划的支持
　　9.2 人力资源规划中的人力资本投资
　　9.3 人力资源规划的管理
　　参考文献

　　    陈京民，河海大学商学院副教授，管理学硕士。从事人力资源管理与信息管理的教学与研究工作，担任多家企业的管理顾问，指导过不同企业的人力资源规划制定与实施。发表过《人力资源会计与人力资源管理》、《人力资源价值评估研究》等数十篇有关人力资源管理的学术论文和著作。承担过江苏省“十五”人才规划研究、江苏省人才资源开发对策研究、江苏省交通厅“十五”人才发展规划、企业原创性人才发展研究等江苏省重大决策研究和多项软科学研究项目。成果多次获得人事部、江苏省的奖项。

　　    人力资源规划是企业战备发展规划的重要组成部分，是指导与企业战备发展相符合的人力资源综合性发展计划，是指导企业人力资源管理工作的大纲。《人力资源规划》全面介绍了制定企业人力资源规划的相关理论与技术，主要包括企业人力资源信息衡量指标体系设计和信息收集处理、人力资源现状分析、人力资源需示与供给预测、人力资源供需平衡分析、人力资源发展战略与业务规划制定、人力资源规划实施等。《人力资源规划》内容全面、讲述简明清晰，所述概念与案例均以实际的企业运作为背景，易读易懂，实用性强。而且增加了在信息时代进行人力资源规划时需要关注的一些问题讨论，使人力资源规划更能满足时代发展的需要。
　　《人力资源规划》适用于对企业人力资源管理者进行企业人力资源规划制定的指导，同时可作为人力资源研究者进行企业人力资源规划研究的参考。