时代光华培训书系：企业采购与供应商管理七大实战技能

　　上篇 采购实战技能
　　第1章 采购实战技能之一：招标采购
　　三种招标采购实战方法
　　招标采购作业流程分析
　　招标准备与投标
　　开标
　　四大评标方法
　　决标与签订合同
　　招标采购优缺点
　　招标采购实战经验借鉴
　　第2章 采购实战技能之二：集中采购
　　分散采购和集中采购的特点与作业流程分析
　　集中采购的特点及作业流程
　　分散采购的特点及作业流程
　　北京某企业集中采购案例分析
　　惠普公司的集中采购策略
　　第3章 采购实战技能之三：即时制采购
　　即时制采购的战略优势及前提条件
　　参考答案
　　附录 工具表单
　　表1 采购管理综合绩效评估评分表
　　表2 采购队伍建设绩效评估评分表
　　表3 采购方针与战略绩效评估评分表
　　表4 采购系统绩效评估评分表
　　表5 采购过程控制绩效评估评分表
　　表6 采购员工与顾客满意度评分表
　　表7 采购对产品开发影响评分表
　　表8 采购日常活动综合情况评分表
　　表9 供应商月度考评评分表
　　表lO 供应商月度考评积分表
　　表11 采购月计划表
　　表12 请购单
　　表13 订购单
　　表14 采购交货期控制表
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　　胡松评，中国资深采购与物流专业培训师，中国管理科学学会高级会员，上海市企业管理咨询协会顾问，香港利发公司总经理。胡先生拥有多年外企物流中高怪管理经验和培训经验，培训过千家企业，深爱好评；已发表论文几十篇，《企业供应链物流战略》获荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖。曾服务的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、通用汽车、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业。

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　　您是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？您是否总是因无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？本书就是专门为您准备的解决方案。针对我国企业普遍存在的实际问题，作者借助中外知外企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论与工具，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习本书，您一定能够成为采购与供应管理方面的专家。