如何使用本书(1)
第一章“学习型组织”与变革(1)
1．1企业需要什么?(3)
1．2企业如何选择?(6)
1．3全新的选择：“学习型组织”(9)
1．4“学习型组织”在国际上的发展(15)
1．5“学习型组织”在中国(18)
第二章“学习型组织”核心学习力(19)
2．1什么是“学习型组织”?(21)
2．2“学习型组织”理论和其他管理理论的区别(24)
2．3实现梦想的最好路径(26)
2．4缺一不可的五项核心修炼(28)
第三章核心学习力一高效交流(31)
3．1介绍心智模式(33)
第四章核心学习力一高效交流工具篇(1) (45)
4．1心智模式工具篇：“左手栏”(47)
4．2小结(82)
第五章 核心学习力一高效交流工具篇(2) (85)
5．1心智模式工具篇：“推论的阶梯”与“主张与探询”(87)
5．2小结(105)
第六章核心学习力一系统思考(107)
6．1系统的世界(109)
6．2系统的特点(112)
6．3从线性思考到系统思考(115)
6．4系统的构成(117)
第七章核心学习力一系统思考工具篇(119)
7．1系统思考与组织运营(121)
7．2系统思考与系统基模(128)
7．3系统思考与共同愿景(143)
7．4系统思考与心智模式(150)
7．5成为一个系统思考者(154)
第八章核心学习力一热望(1) (157)
8．1共同愿景(159)
第九章核心学习力一热望(2)(185)
9．1自我超越(187)
第十章使用工具(205)
10．1系统思考、心智模式与共同愿景(207)
10．2新的思维方式(211)
10．3团队任务协作矩阵(215)
第十一章“名家专访”(221)
彼得·圣吉(Peter Senge)专访(223)
弗雷德·西蒙(Fred Simon)专访(233)
大卫·马新(David Marcing)专访(238)
罗伯特·汉宁(Robert Hanning)专访(248)
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