生产人员绩效量化考核全案

　　第1章 生产人员分类 1
　　1.1 直接生产人员 3
　　1.1.1 生产管理人员 3
　　1.1.2 生产计划人员 5
　　1.1.3 生产调度人员 7
　　1.1.4 生产车间人员 9
　　1.1.5 生产班组人员 10
　　1.2 辅助生产人员 12
　　1.2.1 研发设计人员 12
　　1.2.2 技术工艺人员 14
　　1.2.3 生产采购人员 17
　　1.2.4 设备管理人员 19
　　1.2.5 生产质检人员 21
　　1.2.6 安全生产人员 23
　　1.2.7 生产仓储人员 25
　　1.2.8 生产物流人员 26
　　1.2.9 生产认证人员 28
　　1.2.10 生产信息人员 29
　　1.2.11 生产后勤人员 31
　　1.2.12 生产培训人员 33
　　1.2.13 其他辅助人员 34
　　第2章 生产管理人员量化考核 37
　　2.1 生产总监 39
　　2.1.1 量化指标设计 39
　　2.1.2 绩效考核方案 40
　　2.2 生产经理 42
　　2.2.1 量化指标设计 42
　　2.2.2 绩效考核方案 43
　　2.3 生产主管 46
　　2.3.1 量化指标设计 46
　　2.3.2 绩效考核方案 47
　　第3章 生产计划人员量化考核 51
　　3.1 生产计划经理 53
　　3.1.1 量化指标设计 53
　　3.1.2 绩效考核方案 53
　　3.2 生产计划主管 55
　　3.2.1 量化指标设计 55
　　3.2.2 绩效考核方案 56
　　3.3 生产计划专员 59
　　3.3.1 量化指标设计 59
　　3.3.2 绩效考核方案 59
　　第4章 生产调度人员量化考核 61
　　4.1 调度经理 63
　　4.1.1 量化指标设计 63
　　4.1.2 绩效考核方案 63
　　4.2 调度主管 66
　　4.2.1 量化指标设计 66
　　4.2.2 绩效考核方案 66
　　4.3 车间调度专员 68
　　4.3.1 量化指标设计 68
　　4.3.2 绩效考核方案 68
　　第5章 生产车间人员量化考核 73
　　5.1 车间经理 75
　　5.1.1 量化指标设计 75
　　5.1.2 绩效考核方案 75
　　5.2 车间主任 77
　　5.2.1 量化指标设计 77
　　5.2.2 绩效考核方案 78
　　第6章 生产班组人员量化考核 81
　　6.1 生产班长 83
　　6.1.1 量化指标设计 83
　　6.1.2 绩效考核方案 83
　　6.2 生产组长 87
　　6.2.1 量化指标设计 87
　　6.2.2 绩效考核方案 88
　　6.3 一线员工 90
　　6.3.1 量化指标设计 90
　　6.3.2 绩效考核方案 91
　　第7章 研发设计人员量化考核 97
　　7.1 研发经理 99
　　7.1.1 量化指标设计 99
　　7.1.2 绩效考核方案 100
　　7.2 研发主管 103
　　7.2.1 量化指标设计 103
　　7.2.2 绩效考核方案 104
　　7.3 设计主管 105
　　7.3.1 量化指标设计 105
　　7.3.2 绩效考核方案 106
　　7.4 试制主管 110
　　7.4.1 量化指标设计 110
　　7.4.2 绩效考核方案 111
　　7.5 研发专员 115
　　7.5.1 量化指标设计 115
　　7.5.2 绩效考核方案 116
　　7.6 设计专员 119
　　7.6.1 量化指标设计 119
　　7.6.2 绩效考核方案 120
　　第8章 技术工艺人员量化考核 123
　　8.1 技术总监 125
　　8.1.1 量化指标设计 125
　　8.1.2 绩效考核方案 126
　　8.2 技术经理 128
　　8.2.1 量化指标设计 128
　　8.2.2 绩效考核方案 129
　　8.3 技术主管 131
　　8.3.1 量化指标设计 131
　　8.3.2 绩效考核方案 132
　　8.4 技术工程师 134
　　8.4.1 量化指标设计 134
　　8.4.2 绩效考核方案 135
　　8.5 工艺工程师 137
　　8.5.1 量化指标设计 137
　　8.5.2 绩效考核方案 138
　　第9章 生产采购人员量化考核 143
　　9.1 采购经理 145
　　9.1.1 量化指标设计 145
　　9.1.2 绩效考核方案 146
　　9.2 采购主管 148
　　9.2.1 量化指标设计 148
　　9.2.2 绩效考核方案 148
　　9.3 采购专员 152
　　9.3.1 量化指标设计 152
　　9.3.2 绩效考核方案 153
　　第10章 设备管理人员量化考核 155
　　10.1 设备经理 157
　　10.1.1 量化指标设计 157
　　10.1.2 绩效考核方案 158
　　10.2 电气主管 160
　　10.2.1 量化指标设计 160
　　10.2.2 绩效考核方案 160
　　10.3 动力主管 164
　　10.3.1 量化指标设计 164
　　10.3.2 绩效考核方案 164
　　10.4 设备专员 167
　　10.4.1 量化指标设计 167
　　10.4.2 绩效考核方案 168
　　10.5 维修主管 170
　　10.5.1 量化指标设计 170
　　10.5.2 绩效考核方案 171
　　10.6 维修专员 173
　　10.6.1 量化指标设计 173
　　10.6.2 绩效考核方案 174
　　第11章 生产质检人员量化考核 177
　　11.1 质检经理 179
　　11.1.1 量化指标设计 179
　　11.1.2 绩效考核方案 180
　　11.2 质检主管 181
　　11.2.1 量化指标设计 181
　　11.2.2 绩效考核方案 182
　　11.3 质检专员 186
　　11.3.1 量化指标设计 186
　　11.3.2 绩效考核方案 186
　　第12章 安全生产人员量化考核 189
　　12.1 安全经理 191
　　12.1.1 量化指标设计 191
　　12.1.2 绩效考核方案 192
　　12.2 安全主管 194
　　12.2.1 量化指标设计 194
　　12.2.2 绩效考核方案 195
　　12.3 安全专员 199
　　12.3.1 量化指标设计 199
　　12.3.2 绩效考核方案 199
　　第13章 生产仓储人员量化考核 203
　　13.1 仓储主管 205
　　13.1.1 量化指标设计 205
　　13.1.2 绩效考核方案 206
　　13.2 库管专员 209
　　13.2.1 量化指标设计 209
　　13.2.2 绩效考核方案 210
　　第14章 生产物流人员量化考核 215
　　14.1 物流主管 217
　　14.1.1 量化指标设计 217
　　14.1.2 绩效考核方案 217
　　14.2 装卸专员 220
　　14.2.1 量化指标设计 220
　　14.2.2 绩效考核方案 220
　　第15章 生产认证人员量化考核 225
　　15.1 质量体系认证主管 227
　　15.1.1 量化指标设计 227
　　15.1.2 绩效考核方案 227
　　15.2 环境体系认证主管 230
　　15.2.1 量化指标设计 230
　　15.2.2 绩效考核方案 231
　　15.3 职业健康安全体系认证主管 233
　　15.3.1 量化指标设计 233
　　15.3.2 绩效考核方案 234
　　第16章 生产信息人员量化考核 235
　　16.1 网络信息经理 237
　　16.1.1 量化指标设计 237
　　16.1.2 绩效考核方案 237
　　16.2 信息化主管 240
　　16.2.1 量化指标设计 240
　　16.2.2 绩效考核方案 240
　　16.3 网络信息专员 245
　　16.3.1 量化指标设计 245
　　16.3.2 绩效考核方案 245
　　第17章 生产后勤人员量化考核 251
　　17.1 环境主管 253
　　17.1.1 量化指标设计 253
　　17.1.2 绩效考核方案 253
　　17.2 卫生主管 255
　　17.2.1 量化指标设计 255
　　17.2.2 绩效考核方案 256
　　17.3 绿化主管 259
　　17.3.1 量化指标设计 259
　　17.3.2 绩效考核方案 259
　　17.4 餐厅主管 261
　　17.4.1 量化指标设计 261
　　17.4.2 绩效考核方案 262
　　17.5 宿舍主管 264
　　17.5.1 量化指标设计 264
　　17.5.2 绩效考核方案 265
　　第18章 生产培训人员量化考核 269
　　18.1 培训主管 271
　　18.1.1 量化指标设计 271
　　18.1.2 绩效考核方案 271
　　18.2 培训讲师 275
　　18.2.1 量化指标设计 275
　　18.2.2 绩效考核方案 275
　　第19章 其他辅助人员量化考核 281
　　19.1 生产统计专员 283
　　19.1.1 量化指标设计 283
　　19.1.2 绩效考核方案 283
　　19.2 生产外协专员 287
　　19.2.1 量化指标设计 287
　　19.2.2 绩效考核方案 288
　　19.3 成本核算专员 291
　　19.3.1 量化指标设计 291
　　19.3.2 绩效考核方案 292
　　19.4 生产管理文员 295
　　19.4.1 量化指标设计 295
　　19.4.2 绩效考核方案 295

　　姚小凤，北京弗布克管理咨询有限公司课件开发师、生产管理内容研发专员，主要从事企业管理培训课程开发、课件开发、培训模块设计等工作。

　　《生产人员绩效量化考核全案》将企业生产人员细化到生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产采购人员、生产质检人员、安全生产人员、生产仓储人员及生产培训人员共18类直接及辅助生产人员，提供了18类生产岗位职责，设计了61个岗位量化考核指标，制定了61个岗位绩效考核方案。
　　《生产人员绩效量化考核全案》适合生产企业各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。