中国企业的执行问题

　　推荐序
　　前言
　　关键问题一  目标效能缺失
　　执行：白龙马与毛驴
　　病症：目标管理的致命伤
　　效能：决定性的执行目标
　　关键步骤：目标效能的落地
　　执行案例评析
　　关键问题二  执行计划迷失
　　现象分析：迷失的计划
　　追求细致：计划如何有效
　　执行案例评析
　　关键问题三  人员角色错位
　　执行者的责任感：角色还是岗位
　　导师与狮子：最高执行者的角色要求
　　标杆与猎豹：中层执行者的角色要求
　　技师与蜜蜂：一线执行者的角色要求
　　执行案例评析
　　关键问题四  上下无法同欲
　　确立核心愿景
　　坦诚面对现实
　　塑造规范标准
　　进行系统训练
　　保持深度沟通
　　树立传播榜样
　　执行案例评析
　　关键问题五  关键流程不畅
　　认识执行流程
　　戴尔的“流程制胜”
　　中国企业的执行流程病症
　　如何建造高效的执行流程
　　执行案例评析
　　关键问题六  权责体系漏洞
　　执行体系中的权责体系
　　最常见的权责体系问题
　　强化执行过程的权责体系设计
　　执行案例评析
　　关键问题七  绩效考核心失效
　　什么是执行绩效考核
　　绩效管理为什么失效
　　如何有效地进行绩效管理
　　执行案例评析
　　关键问题八  激励奖罚失当
　　为什么奖罚失效
　　实施有效奖罚的关键要素
　　执行案例评析
　　参考文献
　　后记
　　作者简介

　　北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司重事长，北京大学法学博士，北京大学MB管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。被媒体誉力“中国企业执行力研究第一人”。曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务。著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等。

　　深度破解中国企业执行难题的专业之作。本书一针见血地将中国企业目前面临的问题细细道来，分析堪称透彻。作者不仅点出了问题，而且根据自己的实践经验提出了相应的解决思路，并佐以大量的案例分析，是一本难得的实用性很强的书，也是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。
　　本书主要分析了中国企业的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际，理论丰富，案例翔实，既有理论深度，又通俗易懂，是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。