民营企业管理概论：为民营企业家提供理论帮助和实践指导

　　丛书序（常修泽）
　　前言
　　第一章 民营企业管理概论
　　第一节 中国民营企业管理的发展阶段
　　第二节 中国民营企业管理的特征
　　第三节 民营企业管理的6大误区
　　案例1-1 蒙牛集团的机制创新
　　案例1-2 用友公司的管理模式
　　第二章 民营企业发展战略
　　第一节 战略管理理论
　　第二节 战略环境分析与竞争战略选择
　　第三节 战略执行与核心竞争力
　　案例2-1 巨人集团的多元化战略失误
　　案例2-2 三株集团的失败案例
　　案例2-3 九阳的战略升级
　　第三章 民营企业公司治理
　　第一节 民营企业公司治理的现状与问题
　　第二节 民营企业公司治理3大机制
　　第三节 民营企业公司治理的发展方向与优化策略
　　案例3-1 江苏琼花事件
　　案例3-2 安然事件
　　案例3-3 帕玛拉特的沉浮
　　第四章 民营企业资本动作
　　第一节 民营企业资本动作的基本原则与总体特征
　　第二节 民营企业资本动作的主要方式
　　第三节 民营企业资本动作中的4大关系
　　案例4-1 国美借壳上市
　　案例4-2 金蝶如何吸引风险投资
　　案例4-3 联想并购IBM个人电脑事业部
　　第五章 民营企业跨国运营
　　第一节 民营企业跨国运营的兴起与现状
　　第二节 民营企业跨国运营的主要方式
　　第三节 民营企业跨国运营的典型模式
　　第四节 民营企业国际化战略路径选择
　　案例5-1 华为公司的跨国之路
　　案例5-2 从全国最大做到全球最大的格兰仕
　　第六章 民营企业创业管理
　　第一节 企业准备
　　第二节 企业者与企业团队
　　第三节 不同创业阶段的管理策略
　　案例6-1 张瑞敏的海尔创业之路
　　案例6-2 柳传志的创业传奇
　　案例6-3 王文京与用友软件
　　参考文献
　　后记
　　作者简介

　　李亚，南开大学经济研究所博士，南开大学国际商学院工商管理博士后，副教授。现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，并兼任多家民营企业长期管理顾问。长期从事产权理论、创业管理和民营企业理论领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三资企业集团完成大型咨询课题。撰写、翻译数十部民营企业方面的学术著作，先后主持和参与国家及省部级研究课题十余项，发表多篇学术论文。

　　本书用6个专题的形式深入分析了民营业管理中的主要问题，并重点分析了民营企业提升管理水平途径与手段，还针对性地解析民营企业面临的几大难题。本书涉及了多个民营企业管理的热点问题和焦点问题，并提出了作者自己鲜明的观点和具有针对性的操作建议。与此同时，本书还提供了大量的民营企业管理案例。
　　本书对民营企业提升管理水平、打造企业的制度化具有指导意义。