跨越：长沙国企改革两个置换纪实

　　第一章 探索
　　第一节 国企之难
　　第二节 他山之石
　　第三节 探索之路
　　第二章 试点
　　第一节 理论准备
　　第二节 组织准备
　　第三节 资金准备
　　第四节 政策准备
　　第五节 试点案例
　　第六节 专家点评
　　第三章 推广
　　第一节 股份制
　　第二节 兼并
　　第三节 出售
　　第四节 关闭破产
　　第五节 救助安置
　　第四章 总评
　　第一节 改革效果
　　第二节 基本经验
　　第三节 专家讨论
　　第四节 总体评价
　　第五章 深化
　　第一节 要突出发展产业
　　第二节 要坚持以人为本
　　第三节 要规范法人治理结构
　　第四节 要转换政府职能
　　第五节 要加强国资监管
　　索引
　　后记

　　    罗放良，1962年5月生，湖南宁乡人，中共党员，硕士，高级经济师，湖南大学经济学教授、硕士研究生导师，国务院国资委研究中心学术委员。现任长沙市国资委主任、企业改革和发展领导小组办公室主任、企业国有资产经营公司董事长。从1996年起，主持长沙市国企改革的组织和操作，指导操作企业改制200多家，其中企业改革20多家，化解不良债务100多亿元。长沙市国企改革的经验引起全国各地的高度重视和积极仿效，国务院国资委先后两次在长沙市召开经验交流会。
　　    2006年被评为长沙市社会科学优秀人才之一，2007年被评为全国兼并破产工作先进个人。作为主要执笔人，编辑出版了200多万字的《企业股份制、股份合作制改革全书》，成为全国企业改制最早的工具书；主编了《国企改革操作指南》；参与编著了《国资监管与经营》。2005年4月，受国务院国资委邀请在中央企业主辅分离、辅业改制工作会议上作了主题报告。《推进国有企业的市场化改革》。等理论文章先后在中央党校《理论动态》、新华社《内部参考》、《光明日报》、《决策参考》、《湖南日报》、《湖南经济调研》等报刊上发表。

　　    《跨越：长沙国企改革“两个置换”纪实》是罗放良同志根据亲身经历撰写的著作，内容涵盖了长沙市国有企业改革的各个方面，真实地反映了长沙市国有企业改革不断深化的过程，其中有大量鲜活的改革案例，也有作者本人深入的理论思考。《跨越：长沙国企改革“两个置换”纪实》的面世是十分有价值的事。正如我们所一再强调的，国有企业改革是一项实践性非常强的改革。这《跨越：长沙国企改革“两个置换”纪实》是一个中心城市改革成功实践的记录。《跨越：长沙国企改革“两个置换”纪实》出自于改革第一线实践者的手笔，这可能就是《跨越：长沙国企改革“两个置换”纪实》的价值所在。