DL/T 5432—2009 水电水利工程项目建设管理规范（英文版）

　　Foreword
　　1 Scope
　　2 Normative References
　　3 Terminology
　　4 General
　　5 Project Management System
　　5.1 General Provisions 
　　5.2 Project Management Organization
　　5.3 Project Manager
　　6 Project Integration Management
　　6.1 General Provisions
　　6.2 Project Management Planning
　　6.3 Integrated Change Control
　　6.4 Project Management Performance Evaluation
　　7 Project Scope Management
　　7.1 General Provisions
　　7.2 Scope Planning and Work Breakdown Structure
　　7.3 Scope Verification
　　7.4 Scope Change Control
　　8 Project Procurement Management
　　8.1 General Provisions
　　8.2 Procurement Planning
　　8.3 Procurement Implementation
　　9 Project Planning
　　9.1 General Provisions
　　9.2 Pre-feasibility Study and Feasibility Study
　　9.3 Project Approval
　　10 Project Investigation and Design Management
　　10.1 General Provisions
　　10.2 Selection of Investigation and Design Institution
　　10.3 Contents of Investigation and Design Management
　　11 Project Technology and Scientific Research Management
　　11.1 General Provisions
　　11.2 Technology Management
　　11.3 Scientific Research Management
　　12 Project Supervision Management
　　12.1 General Provisions
　　12.2 Selection of Supervision Firm
　　12.3 Contents of Supervision Management
　　12.4 Evaluation and Surveillance of Supervision Performance
　　13 Land Acquisition and Resettlement Management
　　13.1 General Provisions
　　13.2 Preliminary. Plan for Land Acquisition and Resettlement
　　13.3 Land Acquisition and Resettlement Plan
　　13.4 Land Acquisition and Resettlement Implementation
　　13.5 Follow-up Support for Resettlement
　　14 Management of Environmental Protection and Soil and Water Conservation
　　14.1 General Provisions
　　14.2 Planning for Environmental Protection and Soil and Water Conservation
　　14.3 Implementation of Environmental Protection and Soil and Water Conservation
　　14.4 Acceptance and Post-evaluation of Environment Protection and Soil and Water Conservation
　　15 Project Schedule Management
　　15.1 General Provisions
　　15.2 Schedule Objective Management
　　15.3 Project Schedule Planning
　　15.4 Implementation of Schedule Control and Adjustment
　　16 Project Quality Management
　　16.1 General Provisions
　　16.2 Quality Management Planning
　　16.3 Quality Control
　　16.4 Quality Surveillance and Improvement
　　17 Project Investment Management
　　17.1 General Provisions
　　17.2 Budgetary Estimate Control and Cost Management
　　17.3 Final Financial Account of Completion
　　18 Project Contract Management
　　18.1 General Provisions
　　18.2 Signing Contract
　　18.3 Fulfillment of Contract
　　18.4 Final Financial Account of Contract Closure
　　19 Project Occupational Health and Safety Management
　　19.1 General Provisions
　　19.2 Production Safety Management
　　19.3 Civilized Construction Practice
　　19.4 Fire Protection and Security Management
　　19.5 Occupational Health and Safety Management
　　20 Project Information Management
　　20.1 General Provisions
　　20.2 Document Management
　　20.3 Archives Management
　　20.4 Project Management Information System
　　21 Project Communications Management
　　21.1 General Provisions
　　21.2 Communications Management Plan
　　21.3 Implementation of Communications
　　22 Project Risk Management
　　22.1 General Provisions
　　22.2 Risk Identification
　　22.3 Risk Analysis
　　22.4 Risk Response
　　22.5 Risk Monitor and Control
　　23 Project Acceptance Management
　　23.1 General Provisions
　　23.2 Completion Acceptance of the Works Under Contract
　　23.3 Phase Acceptance
　　23.4 Functional Works Acceptance
　　23.5 Project Completion Acceptance
　　24 Project Post-evaluation Management

　　     在项目法人责任制的建设管理模式下，对水电水利工程项目法人的工程项目建设管理能力提出了更高的要求。《DL/T 5432—2009 水电水利工程项目建设管理规范（英文版）》为了提高我国水电水利工程项目建设管理水平，规范项目法人的建设管理行为。