前言 向华为学习什么
第1章 管理制胜
第一节 职业化管理
第二节 均衡发展
第三节 成本控制
第四节 灰色管理
第五节 小改进、大奖励
案例链接:思科的内部革命
第2章 流程化管理
第一节 流程驱动
第二节 对事负责
第三节 高效高能
第3章 变革管理
第一节 要改良不要革命
第二节 变革三阶段
第三节 流程变革
第四节 财务变革
案例链接1:宏基施振荣:变革管理
案例链接2:约翰·科特:领导变革
案例链接3:三星变革
延伸阅读:IBMCEO彭明盛:变革当趁好时光
第4章 制度化管理
第一节 终结英雄时代
第二节 走向自由王国
第三节 建立“基本法”
第四节 无为而治
案例链接:万科:管理靠制度不靠人
第5章 组织架构
第一节 组织变革
第二节 事业部制
第三节 筹建地区公司
附录:华为的大平台与“拧麻花”
第6章 员工管理
第一节 举贤不避亲
第二节 慎用空降兵
第三节 群体接班制
附录:华为总裁任正非:悼念杨琳
案例链接1:万科:从不培养接班人
案例链接2:联想培养接班人的标准:折腾
第7章 供应链管理
第一节 供应链管理
第二节 华为ISC变革
第三节 建立广泛的同盟军
第8章 企业家精神与领导力
第一节 低调
第二节 学习
第三节 抵挡诱惑
第四节 自我批判
第五节 爱国精神
第六节 洞察力
第七节 唯有惶者才能生存
专题1:IBM大中华区董事长周伟焜:扁平时代的领导力
专题2:管理大师亨利·明茨伯格:管理者要履行常规性的职责
第9章 “冬天”管理
第一节 第一次冬天
第二节 第二次冬天
第三节 第三次冬天
专题:思科钱伯斯:思科的冬天
案例链接:阿里巴巴如何过冬
第10章 启示篇
第一节 管理目标就是流程化的组织建设
第二节 企业的生命不是企业家的生命
第三节 管理需要不断变革
第四节 让听得见炮声的人来决策
附录:杰克·韦尔奇:变革——即使是大山也要撼动
参考文献
后记