建筑工程项目管理服务指南

　　第一篇  项目管理的任务与组织
　　第1章 项目管理概述
　　1.1 项目分类与项目周期
　　1.1.1 项目及其组成
　　1.1.2 项目分类
　　1.1.3 项目周期
　　1.2 项目管理的类型和任务
　　1.2.1 项目管理的类型
　　1.2.2 项目管理的任务
　　1.3 项目管理的发展趋势
　　1.3.1 建筑工程项目的系统特点
　　1.3.2 建筑工程项目管理的发展趋势
　　第2章 项目管理组织
　　2.1 项目管理任务的委托与实施
　　2.1.1 项目管理任务的委托方式
　　2.1.2 项目管理服务实施程序
　　2.2 项目管理组织机构及人员职责
　　2.2.1 项目管理组织机构
　　2.2.2 项目管理人员职责
　　2.2.3 项目管理团队建设
　　第二篇  项目策划与决策咨询
　　第3章 项目策划与决策
　　3.1 项目策划
　　3.1.1 市场调研
　　3.1.2 项目构思策划
　　3.1.3 项目实施策划
　　3.2 项目建议书与可行性研究报告的编制
　　3.2.1 项目建议书的编制
　　3.2.2 项目可行性研究报告的编制
　　3.3 项目评价
　　3.3.1 项目经济评价
　　3.3.2 项目社会评价
　　3.3.3 项目环境影响评价
　　3.4 项目投资决策与报批程序
　　3.4.1 项目投资决策
　　3.4.2 项目报批程序
　　第4章 项目投资估算
　　4.1 项目投资构成
　　4.1.1 建筑工程投资构成
　　4.1.2 建筑安装工程费用的计算
　　4.2 项目投资估算
　　4.2.1 项目投资估算的方法
　　4.2.2 项目投资估算的审查
　　第5章 项目融资分析
　　5.1 项目资金筹措决策’
　　5.1.1 资金筹措渠道与方式
　　5.1.2 资金成本及其计算
　　5.2 项目融资方案分析
　　5.2.1 融资程序
　　5.2.2 融资方案分析
　　第三篇  项目设计与施工管理
　　第6章 项目勘察设计管理
　　6.1 项目勘察管理
　　6.1.1 勘察任务的委托方式及其程序
　　6.1.2 勘察合同的签订
　　6.1.3 勘察过程管理
　　6.2 项目设计管理
　　6.2.1 设计任务的委托方式及其程序
　　6.2.2 设计合同的签订
　　6.2.3 规划、方案设计管理
　　6.2.4 初步设计管理
　　6.2.5 施工图设计管理
　　第7章 项目施工任务的发包及材料设备采购管理
　　7.1 项目承发包方式
　　7.1.1 传统承发包方式
　　7.1.2 新型承发包方式
　　7.2 项目施工任务的发包
　　7.2.1 施工任务发包方式及其程序
　　7.2.2 施工招标的策划与实施
　　7.3 项目材料设备采购
　　7.3.1 材料设备采购方式及其程序
　　7.3.2 材料设备采购招标
　　第8章 项目施工及材料设备采购合同管理
　　8.1 项目施工承包合同管理
　　8.1.1 施工承包合同的签订
　　8.1.2 施工承包合同履行中的管理
　　8.2 项目材料设备采购合同管理
　　8.2.1 材料设备采购合同的签订
　　8.2.2 材料设备采购合同履行中的管理
　　第9章 项目监理与质量监督
　　9.1 项目监理
　　9.1.1 监理任务的委托方式及其程序
　　9.1.2 委托监理合同的签订
　　9.1.3 委托监理合同履行中的管理
　　9.1.4 监理任务的实施
　　9.2 项目质量监督
　　9.2.1 质量监督及其主要工作内容
　　9.2.2 质量监督注册手续的办理程序
　　9.3 项目施工许可证
　　9.3.1 关于施工许可的有关规定
　　9.3.2 施工许可证的办理程序
　　第10章 项目施工过程管理
　　10.1 施工准备管理
　　10.1.1 图纸会审和技术交底的组织
　　10.1.2 施工组织设计和质量管理体系的审查
　　10.1.3 第一次工地会议的组织召开
　　10.1.4 分包单位资格和开工报审表的审查
　　10.1.5 施工单位现场准备工作的检查
　　10.2 工程质量管理
　　10.2.1 施工质量控制工作程序和方式
　　10.2.2 施工作业准备状态的控制
　　10.2.3 施工作业运行过程的控制
　　10.2.4 施工作业运行结果的控制
　　10.2.5 工程质量问题和质量事故的处理
　　10.3 工程进度管理
　　10.3.1 施工进度控制方案的编制
　　10.3.2 施工进度计划的审查
　　10.3.3 施工进度计划实施中的动态监控
　　10.3.4 工程延期的控制
　　10.4 工程造价管理
　　10.4.1 资金使用计划的编制
　　10.4.2 工程计量与工程款支付
　　10.4.3 工程变更价款的确定
　　10.4.4 工程投资偏差分析
　　10.4.5 费用索赔的控制
　　10.4.6 工程结算
　　10.5 健康安全与环境（HsE）管理
　　10.5.1 职业健康安全管理
　　10.5.2 环境管理
　　10.5.3 应急预案与响应管理
　　第四篇  项目竣工验收与后评价
　　第11章 项目竣工验收
　　11.1 竣工验收的内容和程序
　　11.1.1 施工质量验收统一标准及规范体系
　　11.1.2 施工质量验收层次及内容
　　11.1.3 竣工验收程序和组织
　　11.2 竣工决算
　　11.2.1 竣工决算及其编制程序
　　11.2.2 新增资产价值的确定
　　11.2.3 竣工财务决算报表的编制
　　11.3 工程保修
　　11.3.1 关于工程保修期限的有关规定
　　11.3.2 工程质量保修书的签订
　　11.3.3工程保修期质量问题的处理
　　第12章 项目后评价
　　12.1 项目后评价的内容和方法
　　12.1.1 项目后评价的基本内容
　　12.1.2 项目后评价的方法
　　12.2 建设过程后评价
　　12.2.1 立项决策评价
　　12.2.2 勘察设计与采购工作评价
　　12.2.3 施工评价
　　12.2.4 生产运营评价
　　12.3 项目效益后评价
　　12.3.1 效益后评价的主要内容
　　12.3.2 效益后评价指标体系
　　第五篇  项目风险管理与信息管理
　　第13章 项目风险管理
　　13.1 项目风险及其管理程序
　　13.1.1 项目风险及其分类
　　13.1.2 项目风险管理程序
　　13.2 项目风险的识别与分析
　　13.2.1 项目风险识别
　　13.2.2 项目风险分析与评价
　　13.3 项目风险应对策略及监控
　　13.3.1 项目风险应对策略
　　13.3.2 项目风险监控
　　13.3.3 业主方风险管理措施
　　13.4 工程保险与担保
　　13.4.1 工程保险
　　13.4.2 工程担保
　　第14章 项目信息管理
　　14.1 项目信息管理的基本环节
　　14.1.1 项目信息流程
　　14.1.2 项目信息管理及其基本环节
　　14.2 项目管理信息化
　　14.2.1 项目管理信息系统及其发展趋势
　　14.2.2 基于INTERNET的项目信息平台

　　    项目管理的任务与组织、项目策划与决策咨询、项目设计与施工管理、项目竣工验收与后评价、项目风险管理与信息管理。