高等院校学术组织管理

　　中文总序
　　译者序
　　原版主编导言
　　原版作者序
　　表格目录
　　缩略语
　　1  日新月异的世界
　　2  决策的制定
　　3  资源的配置
　　4  制定发展战略
　　5  行政人员的职责
　　6  院校事务
　　7  建立支持团队
　　8  学院工作
　　9  基准评价
　　10  领导的岗前培训和离职准备
　　参考文献
　　英汉对照表
　　译后记

　　    亚伦·博尔顿，毕业千英国东安吉利大学和阿斯顿大学，获文学士和工商管理硕士学位。从1976年起，先后在英国沃里克大学、兰卡斯特大学、利兹大学任职，分别担任过文学院、理学院、教育学院、继续教育学院、管理学院、商学院的管理工作，为全英商学院协会高级管理者筹划指导委员会委员、大学管理者协会理事会理事、MBA教育协会评估顾问，具有丰富的学院管理经验。长期从事学院管理和质量评价问题研究，著有《安乐窝里的布谷鸟？——大学中的商学院》（2001）、《商学院的领导：改革的路标》（2004）、《高等教育中毕业生实习计划》（2008）等。

　　    《高等院校学术组织管理》以一个身处学术组织变革过程中的学者的视角，通过大量的案例分析，为学术组织的管理提供了许多有效的、实用的建议。作者对一系列院系管理者最关心的问题都提出了极有价值的参考意见，如资源分配、人员管理、宣传推广、招生工作及教学质量管理等。这些建议既适用于发展相对良好的、规模较大的学院也适用于规模较小的系科，同样还适用于可能是刚刚起步的某一学术组织。作者还考察了学术组织对其中一些关键角色的素质要求，这些角色包括各部门主任，各院系领导及学院的各类行政管理人员。同时，作者对如何培训及提高这些学术组织领导人的素质水平提出了建议。
　　    《高等院校管理与实践指南译丛：高等院校学术组织管理》为现实中有进取心的学术组织领导人提供了丰富的资源，其中，既有理论的思考也有实践的经验：而且独辟蹊径，引导高校管理者换位思考，在更大程度上发挥院系各级学术组织的作用。