创新突围：美国著名企业的创新策略与案例

　　总序1
　　前言13
　　致谢17
　　第一部分  发明与创新1
　　第一章  突破的困境3
　　突破3
　　创新生态8
　　突破的困境15
　　企业研究简史20
　　新世纪的战略25
　　第二章  两个问题的舞蹈29
　　案例故事30
　　反思43
　　第三章  发明：用不同的方式观察57
　　发明的种子58
　　发明和发现的四种颜色58
　　案例故事61
　　反思82
　　科学家、工程师、艺术家和设计师83
　　第四章  创新：一条漫长之路87
　　案例故事89
　　反思102
　　第二部分  孕育发明107
　　第五章  导师与学徒109
　　成人礼109
　　案例故事110
　　反思145
　　第六章  有准备的头脑和灵光一现149
　　案例故事150
　　反思165
　　第七章  新手心态与游戏167
　　案例故事168
　　反思190
　　第八章  在黑暗中摸索193
　　案例故事194
　　反思202
　　第三部分  孕育创新207
　　第九章  创新型研究团队20g
　　案例故事209
　　反思233
　　第十章  根本性创新的障碍237
　　各种类型的障碍237
　　案例故事240
　　反思266
　　第十一章  创新的文化273
　　客户导向文化和资助人导向的文化273
　　案例故事275
　　反思295
　　第十二章  处在十字路口的创新303
　　创意组合的动力303
　　案例故事309
　　反思329
　　后记331
　　参考文献337

　　    马克·斯特菲克在帕洛·阿尔托研究中心（原施乐PARC）负责信息科学和技术实验室的技术管理工作，他同时还是一名优秀的发明家和研究者。巴巴拉·斯特菲克拥有超个人心理学的博士学位，目前是私人执业者。

　　    《创新突围：美国著名企业的创新策略与案例》是为那些对创新，尤其是对那些通过根本性创新实现突破感兴趣的人所写的。创新依赖于组织文化及其实践，创新型组织必然拥有一个以突破为荣的创新文化。
　　    《创新突围：美国著名企业的创新策略与案例》通过对创造性研究者与发明家成功创新经验的调查，收集了在创新一线工作的研究人员的事例，绘制出一幅发明和创新的路线图，通过介绍创新型组织中的发明大师、企业家和管理者的有关理念和实践，阐明了创新是如何运作的以及突破是如何产生的。《创新突围：美国著名企业的创新策略与案例》围绕所有成功的创新都必须回答的两个问题：“什么是可能的”以及“什么是需要的”而展开，回答了如下一些问题：所有的发明者都用同样的方法去工作吗？研发人员是单独工作还是在团队中开展工作？根本性创新在哪些地方有别于渐进性的产品改进？当发明者灵光一闪的时候是一种什么感觉？多产的发明者是如何培养能够不断产生奇思妙想的氛围的？什么样的教育方式会培育发明和创新《创新突围：美国著名企业的创新策略与案例》通过对创新生态的考察，比较了不同企业研发机构使用的不同创新模式，分析了在21世纪如何促进开放式创新和开放式发明。