企业全面风险管理实务

　　第一章  企业风险与风险管理
　　第一节  风险及分类
　　第二节  企业风险
　　第三节  风险管理
　　第四节  风险管理的演变
　　案例1  风险管理失控的教训
　　案例2  日本八佰伴的失败
　　第二章  全面风险管理指引
　　第一节  全面风险管理的定义、目标及使命
　　第二节  全面风险管理流程
　　第三节  企业风险管理的组织体系
　　第四节  企业风险管理文化
　　第五节  电力企业全面风险管理
　　案例1  忽视风险管理，“人命官司”毁三株
　　案例2  安然事件的经验教训
　　第三章  风险识别与风险分析
　　第一节  经营目标的设定
　　第二节  风险识别的基本理论与方法
　　第三节  收集与识别风险
　　第四节  风险分析
　　案例  缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑
　　第四章  风险衡量与风险评价
　　第一节  风险衡量的概念与作用
　　第二节  损失资料的收集与整理
　　第三节  风险衡量指标
　　第四节  风险衡量方法
　　第五节  风险评价
　　案例  美、加“8·14”大停电事故案例
　　第五章  风险管理策略与实施
　　第一节  风险管理策略
　　第二节  风险管理决策
　　第三节  风险管理决策效果评价
　　第四节  风险管理解决方案
　　第五节  风险控制
　　案例  公共安全风险防范预案
　　第六章  风险管理方案实施、报告与改进
　　第一节  风险管理方案的实施
　　第二节  风险管理的监督、控制与评价
　　第三节  风险报告
　　第四节  风险管理持续改进
　　案例  魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡
　　第七章  信息沟通与管理
　　第一节  企业信息
　　第二节  信息沟通
　　第三节  信息管理
　　案例  济南铁路局：信息混乱  车毀人亡
　　附录：《中央企业全面风险管理指引》
　　参考文献

　　本书根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的理念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理。《企业全面风险管理实务》主要论述了以下内容：风险概念、要素、特征及其实质：全面风险管理内容、目标、流程及使命，风险识别、评估、计量标准及方法，风险应对策略、方案、实施及考评，风险管理、监督、改进与提高等。
　　《企业全面风险管理实务》论述了经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险预见、有预估、有预防，从而做到未雨绸缪，确保企业经营目标的实现。