商业房地产操盘实务：商业房地产投资实操攻略

　　第一章 项目筹备期
　　一、营销实施方案制订
　　二、营销平面布局图
　　三、营销产品目录表
　　四、营销道具和物料
　　五、营销组织系统
　　六、推广实施方案
　　七、各推广媒介特性分析
　　第二章 项目蓄水期
　　一、形象亮相
　　二、客户蓄积
　　三、数据处理
　　四、热度
　　五、蓄水期常见技术问题
　　六、蓄水期推广
　　第三章 项目预热期
　　一、各种预热方法
　　二、各种预热方法的组合应用
　　三、借势与造势
　　四、热度的评定
　　五、预热期常见技术问题
　　六、预热期推广
　　第四章 项目强销期
　　一、强销期的分类
　　二、强销期营销方法
　　三、强销期放盘方法
　　四、强销期现场管理
　　五、强销期常见技术问题
　　六、强销期推广
　　第五章 项目持销期
　　一、持销期的分类
　　二、持销期放盘方法
　　三、持销期现场管理
　　四、持销期常见技术问题
　　五、持销期推广
　　六、扫尾期营销
　　第六章 项目开业期
　　一、团队组建、部门建制
　　二、交房验收
　　三、二装进场
　　四、卖场包装
　　五、入场布货
　　六、开业彩排
　　七、开业期营销
　　八、开业期形象推广
　　九、开业庆典
　　十、开业促销
　　十一、开业期常见技术问题
　　第七章 项目养市期
　　一、管理思想
　　二、企划、客服部工作要点
　　三、市场、招商部工作要点
　　四、物业部工作要点
　　五、其他部门工作要点
　　六、闹事处理
　　七、部门协调会
　　八、市场起步
　　九、二次收租
　　十、常用促销方式
　　十一、员工绩效管理
　　附件1商业项目全程操作工作流程表
　　附件2某商业项目操作流程案例
　　附件3某商业项目营销推广策划案例
　　后记
　　中国商业房地产实操研修培训通知

　　张金，商业地产资深操盘手，北京金力天商业房地产投资咨询服务有限公司总经理。1996年涉入专业市场领域的商业房地产工作，熟稔中国现代商业房地产的定位、规划、招商、销售、运营、管理等各个环节。汇聚十四年商业地产操盘经验，先后操盘大中型商业项目三十余个，总面积近三百万平方米。独创实战性极强的项目实操系统。其2006年出版的《商业房地产投资分析》著作受到业界一致好评。
　　马亮，商业地产策划专家，曾对全国三十余城市（北京、太原、大同、阳泉、咸阳、济南、天津、唐山、哈尔滨、绥芬河、延吉、海拉尔、黑河、郑州、武汉、沈阳、临沂、呼伦贝尔等）几千个专业市场进行过深入的调研分析，并带领团队成功策划商业项目二十余个，全程参与运作项目十余个，对商业地产策划有着系统的认知和精准的判断。

　　弹指之间，置身于商业地产行业已十余年，从中国地产羞涩启蒙到全国商业地产蓬勃兴起，在这十几年从业生涯中，经历过风风雨雨，见证过潮起潮落，创造过炫丽的辉煌，也感受过惨痛的教训。众多项目的运作经历，磨砺了我们的心智，锻炼出目前团队有效的执行力。我和北京金力天商业房地产投资咨询服务有限公司的同仁一起以“专业、诚实、负责、感恩”的理念，共同努力，将众多项目的操作经验在此书中毫无保留地奉献给广大读者。