整合思维

　　致谢
　　1  选择、冲突和推陈出新
　　整合思维与利基公司的拯救行动
　　整合思维者之优势
　　宾至如归
　　解决宝洁的定价矛盾
　　软件合成
　　行动还是思考？
　　精彩预告片
　　培养思辨的头脑
　　2  绝不退而求其次
　　思考和决策的过程
　　伊萨多，夏普：创造非凡四季
　　四季酒店的“凸显”
　　四季酒店的“因果”
　　四季酒店的“架构”
　　四季酒店的“决策”
　　勇于接受复杂
　　传统思维方式的难得糊涂
　　照搬世界，还是创造世界？
　　3  现实、阻力和解决方案
　　此世界，已过滤
　　企业罗生门
　　当对立转化为冲突
　　雷富礼如何重掀宝洁创新浪潮
　　容不可容之事，调不可调之物
　　红帽一盖，免费软件变滚滚财源
　　被关注填满的多伦多
　　道路寻常，成果非凡
　　4  在复杂中漫步轻舞
　　简单化的惰性
　　专业化的尴尬
　　设计一趟行程，而不是一节车厢
　　摩西，兹纳梅：踏稳立足点，征服全世界
　　5  绘制头脑思维图
　　理性态度：你是谁？你追求的是什么？
　　工具：打造一个新世界
　　经验：态度与工具同现实世界的交汇
　　个人知识体系的动态性
　　有益循环与有害循环
　　6  思维构建工程
　　7  思想的飞跃
　　8  经验的宝藏
　　注释
　　作者简介

　　罗杰·马丁，1998年以来担任多伦多大学罗特曼管理学院院长，并是该院竞争力与生产率领域的首席研究员。在罗特曼管理学院，他同时是利基企业公民权研究中心（AIC Center for CorporateCitizenship）  、德索泰尔整合思维研究中心、医疗战略合作项目（Collaborative for Health Sector Strategy）以及竞争力与经济繁荣研究所（Institute for Competitiveness and Prosperity）的负责人。
　　马丁1979年获得哈佛大学文学学士学位，1981年获得哈佛商学院工商管理硕士学位。他与哈佛商学院的一些校友创立了监控公司（Monitor Company），使之从微不足道、默默无闻一路成长为世界顶级的战略咨询公司之一。他于1995年和P996年担任公司共同总裁，一直以来都是各大跨国公司首席执行官的战略顾问。
　　他的上一本专著是2002年EhBasic Books出版的《责任病毒》（rAe Resp。nsibility Virus）  。马丁在多种出版物上发表过作品，这些出版物包括：  《哈佛商业评论》、  《金融时报》  （FinancialTimes）、  《快速公司）（Fast Company）和《巴伦周刊》  （Barr-on.s）  。他还是《商业周刊》  （BusinessWeek）  网络版的专栏作家。
　　2004年，马丁获颁“马歇尔·麦克卢汉领导力成就奖”（Marshall McLuhan Award for Visionary Leadership）。2005年，他与另外六人被授予  “创新大师”  （InnovationGurus）  的称号。2007年，由于对整合思维所做的研究，他以世界上*具影响力的十位商业学教授之一入选

　　    是什么让杰出的领导者与众不同？在这本充满智慧的书中，罗杰-马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
　　    大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。
　　    但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。
　　    马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。
　　    然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。