工厂管理

　　第一篇 导论
　　一　工厂管理的含义
　　二　工厂管理的演进
　　三　工厂繁荣的条件
　　四　工厂的生产方式
　　五　工厂的生产形态
　　六　工厂管理的责任
　　第二篇　工厂组织
　　一　工厂组织的含义与功能
　　二　工厂组织的原则
　　三　工厂组织的形态
　　四　非正式组织的应用
　　五　工业界工厂组织介绍
　　第三篇 工厂布置
　　一　工厂布置的含义与目的
　　二　工厂布置的原则
　　三　工厂布置的形态
　　四　工厂布置的程序
　　五　工厂布置前的准备工作与工厂布置表示方法
　　六　机器布置的路线
　　七　工厂辅助部门的布置
　　八　工厂扩充
　　第四篇 物料搬运
　　一　物料搬运的含义
　　二　物料搬运的功能
　　三　物料搬运的原则
　　四　物料搬运十诫
　　五　物料搬运设备的种类
　　六　物料搬运设备的选择
　　七　物料搬运制程分析
　　八　物料搬运要素改善原则
　　九　发掘物料搬运的问题
　　十　物料搬运工作的管理部门
　　第五篇　产品研发
　　一　前言
　　二　新产品计划
　　三　新产品的应用性研究
　　四　与新产品制造有关的问题
　　五　产品研发中必须的管制
　　第六篇 预测
　　……
　　第七篇 生产管理
　　第八篇 物料管理
　　第九篇 存量管制
　　第十篇 工作研究
　　第十一篇 资料筹集、整理与分析
　　第十二篇 品质管制
　　第十三篇 成本分析与控制
　　第十四篇 人事管理
　　第十五篇 工业安全概论
　　第十六篇 工业卫生概论

　　傅和彦先生，台湾大学硕士；
　　历任：台塑集团、大同公司、东帝士集团等公司；
　　之资材课长、品管课长、厂长、副总经理等；
　　辅仁大学企业管理系副教授；
　　中原大学工业工程系、企业管理系副教授；
　　台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员；
　　现任：台湾前程企业管理公司总经理；
　　简介：30余年工商企业管理经验；
　　专长领域有生产管理、物料管理、品质管理等 辅导训练200余家企业；
　　著作：《供应厂商管理》《品质管理》《现代物料管理》《采购管理》。

　　“工厂管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂‘，乃产品的制造场所，所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所，凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标，生产出令客户满意的产品。
　　工厂管理涉及的领域很广，指导书籍要写得好，对作者的功力要求相当高。本书作者尽心尽力地整理以往累积的宝贵的经验资料，同时收集追加了相当多最先进的管理理念与模式，耗时两年又半载，终将本书脱稿付梓。定位为服务于广大制造业工厂管理干部的本书，理论与实务相结合，可操作性极强，绝对是一本“制造业经典用书”。请广大读者仔细阅读，相信定有收获。
　　坊间有关“工厂管理”的书籍，不可谓不多，然而大多是仓促成书或东沙西掠，很少有针对工商业界工厂管理的实务内容来彻底动笔的。本书之撰写力排上述弊端，针对工商业的需要，希望能成为工厂管理人士提高工厂管理水准的至佳参考书籍。