大误区：中国企业经营管理的批判性反思
《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》关注的是企业的战略、组织和人的管理问题，这些有机管理要素是影响企业生存与发展的关键。书中明确企业的管理目标和重点，对于竞争力的构成、适度规模的判断、健康的组织结构、创造力的生成、管理方式的演进、组织软环境的构建等重要问题进行了批判性反思，并作了详尽、鲜明的阐述，是企业管理者、管理培训师等相关人员研究与实践的实用读本。
当我们明确了企业运行在哪些关键点上容易陷入误区，并找出相应的对策时，企业的持续发展就会顺理成章。《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》把战略、组织和管理定义为企业经营的二三个维度。这三个维度是企业经营事实上的实践领域。换句话说，无论你如何理解管理职能，这二三个方面的工作都是最核心的职能内容。其中，经营战略决定了经济投入的方向和预期成果，而组织方式影响着企业的投入水平，最终由人的管理工作决定企业的经营成效。
《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》要讨论的第三大问题——人的管理问题——主要包括三个方面，即人的创造力、自主性和价值观，分别构成第八章、第九章和第十章。这三个方面的变化是我们在人的管理方面面临的主要挑战，未来的领导者必须重视人本身的创造力因素，并适应个体越来越强化的自主性需求，这同样是不可逆转的趋势。正是在这个意义上，我们认为未来的组织管理需求，对我们的领导力也是一种考验——一个显而易见的趋势是，基于价值观共识的领导力将成为领导力的核心构成部分。
当我们明确了企业运行在哪些关键点上容易陷入误区，并找出相应的对策时，企业的持续发展就会顺理成章。《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》把战略、组织和管理定义为企业经营的二三个维度。这三个维度是企业经营事实上的实践领域。换句话说，无论你如何理解管理职能，这二三个方面的工作都是最核心的职能内容。其中，经营战略决定了经济投入的方向和预期成果，而组织方式影响着企业的投入水平，最终由人的管理工作决定企业的经营成效。
《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》要讨论的第三大问题——人的管理问题——主要包括三个方面，即人的创造力、自主性和价值观，分别构成第八章、第九章和第十章。这三个方面的变化是我们在人的管理方面面临的主要挑战，未来的领导者必须重视人本身的创造力因素，并适应个体越来越强化的自主性需求，这同样是不可逆转的趋势。正是在这个意义上，我们认为未来的组织管理需求，对我们的领导力也是一种考验——一个显而易见的趋势是，基于价值观共识的领导力将成为领导力的核心构成部分。
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