新直销营销

　　第一篇：中国直销最新现状报告
　　第一章：中国直销最新现状扫描
　　一、直销市场空间增大
　　二、直销行业进入冷静期
　　三、直销相关规则强力改变
　　四、原有市场格局己被打破
　　五、直销企业破旧迎新
　　六、直销人幸福指数不容乐观
　　七、中国直销目前九大怪现象
　　第二章：目前直销企业面临的巨大挑战
　　一、企业申请直销牌照的八大挑战
　　二、获牌直销企业的五大挑战
　　三、中国直销业发展的主要挑战和对策
　　四、直销市场运作面临的挑战与对策
　　第三章：国内外直销监管模式与启示
　　一、直销业在各国发展的基本情况
　　二、世界直销立法的概况
　　三、国内外直销监管模式扫描
　　四、直销行业协会监管治理
　　五、国外直销监管对我们的启示
　　第二篇：中国直销最新趋势解读
　　第一章：中国直销发展趋势解读
　　一、直销法规的执行力度将逐步加大
　　二、专业化竞争成为一种趋势
　　三、直销模式向传统营销模式靠拢
　　四、直销商业模式由自然人多层次模式向法人多层次模式转变
　　五、市场资源分化及洗牌速度越来越快
　　六、直销整合导向时代来临
　　七、竞和形态将取代竞争形态
　　八、海外企业进入中国趋缓
　　九、内资企业越做越大
　　十、内资企业海外发力
　　十一、更多行业会进军直销领域
　　十二、直销负面形象得到进一步改善
　　十三、直销协会将成为政府管理的重要手段
　　十四、互联网传销是打传下一重点
　　十五、与传统连锁概念越来越近
　　十六、职业经理人身价上涨
　　十七、直销将趋向大众化
　　十八、直销从业人员选择直销公司的标准发生变化
　　第二章：中国直销并购趋势解读
　　一、直销企业并购浪潮扫描
　　二、直销企业并购内因解析
　　三、直销企业并购形式解析
　　四、直销企业并购整合策略
　　第三章：中国直销E化趋势解读
　　一、直销E化的发展趋势
　　二、直销E化带来的益处
　　三、直销E化的六大创新
　　四、直销E化的成功案例
　　第四章：中国直销国际化趋势解读
　　一、中国直销国际化现状解读
　　二、中国直销国际化战略方向
　　第五章：中国直销知本趋势解读
　　一、中国直销知本存在的价值取向
　　二、中国直销知本风险认知
　　三、中国直销知本获取策略
　　四、中国直销知本转移策略
　　五、中国直销知本创新策略
　　第三篇：中国直销最新应对策略
　　第一章：商务部直销监管通知的正确解读
　　一、《通知》严格规定了服务网点建设和开展直销培训活动的程序
　　二、《通知》规定了暂停企业直销经营许可的三种情况
　　三、《通知》规定了吊销直销经营许可证的五种情况
　　四、对终止受理企业申报规定
　　五、对终止直销培训员的规定
　　第二章：中国直销的资本条件与对策
　　一、注册资本
　　二、保证金
　　三、现金出资额
　　四、厂房
　　五、分支机构和服务网点
　　六、研发
　　七、管理
　　八、教育
　　九、E化
　　十、广告和公关
　　第三章：中国直销地域限制的应对策略
　　一、解读政府地域限制的真正意图
　　二、直销企业应对地域限制的策略
　　第四章：中国直销人才突围策略
　　一、中国直销迎来“跳槽”时代
　　二、引发大规模直销人才流动的原因分析
　　三、中国直销急需人才的主要特征
　　四、中国直销职业经理人职场突围攻略
　　五、中国直销人才突围策略
　　第五章：中国直销培训创新策略
　　一、教育培训的重要性
　　二、《直销管理条例》对直销员培训的规定
　　三、中国直销教育的创新策略
　　第六章：中国直销制度转型策略
　　一、新环境下中国直销制度制定的潜规则
　　二、滚动销售模式解读
　　三、中国直销店推店模式解读
　　四、中国直销员工制模式解读
　　五、正确认知一人公司在直销行业中的作用
　　第七章：中国直销团队整合策略
　　一、整合直销团队应遵循的五大原则
　　二、直销团队整合的步骤
　　第八章：中小型直销企业转型的策略
　　一、中小型直销企业转型前的准备
　　二、选择黑色或灰色经营的风险代价及其影响
　　三、中小型直销企业依法转型的模式建议
　　第九章：传统企业投资直销市场的策略
　　一、传统企业投资直销的内因
　　二、传统企业投资直销市场的优劣势分析
　　三、传统企业投资直销市场的误区分析
　　四、大型传统企业投资直销市场的主要风险
　　五、传统企业投资直销市场的策略
　　第十章：获牌直销企业的创新策略
　　一、为什么要创新旧有直销模式
　　二、创新直销模式的原则与方法
　　三、企业需要创新直销模式的内容
　　四、如何创新管理模式
　　五、如何创新教育模式
　　六、如何创新营销策略
　　七、吸纳传统模式的优势和精髓
　　八、在创新旧直销模式里面应该注意的问题
　　第十一章：中国直销战略制定方略
　　一、中国直销企业战略制定的行业现状
　　二、中国直销企业战略迷失的主要原因
　　三、中国直销企业战略的制定方法
　　四、目前中国直销企业战略制定方向
　　第十二章：直销商应对策略
　　一、新直销商如何定位自己
　　二、直销的不适合人群与适合人群
　　三、直销事业五大进阶挑战的应对策略
　　四、识破伪直销企业谎言的方法
　　五、清楚辨别特许经营与多层次直销、中国式直销的异同
　　六、新形式下选择直销公司的原则
　　第四篇：获牌照直销企业竞争力内参
　　一、雅芳（中国）有限公司
　　二、辽宁省蚁力神天玺集团有限公司
　　三、如新(中国）日用保健品有限公司
　　四、宝健(中国）日用品有限公司
　　五、宁波三生日用品有限公司
　　六、南京中脉科技发展有限公司
　　七、新时代健康产业(集团）有限公司
　　八、欧瑞莲化妆品(中国）有限公司
　　九、金士力佳友(天津）有限公司
　　十、富迪健康科技有限公司
　　十一  玫琳凯(中国）化妆品有限公司
　　十二  安利(中国）日用品有限公司
　　附录：
　　一、中国直销2006年10大关键词
　　二、直销时代的10大记忆
　　三、中国直销2006年10大新锐企业
　　四、成功激励格言精选汇编
　　五、参考文献

　　    李野新，中国资深品牌爆冷实战专家；古今中外智业传播机构创始人；中国生产力协会专家委员会专家；北京大学管理案例研究中心特聘讲师，十余年健康产品营销实战经验，北京大学医药行业EMBA，是理论与实践双栖实力派营销专家；首届中国企业职业经理人“中国十大最具影响力职业CEO”之一；“中国十大杰出营销经理人”之一：历任远东药业集团总裁，东北虎药业‘香港上市公司’总裁，修正药业集团生物公司总经理助理、策划总监、营销常务副总经理等高层管理职位、系博锐管理在线、华夏营销网、中国营销传播网、中国培训师网、中国策划专业网、中国直销传播网等30多家专业营销网站特约专家和专栏作者。

　　    《新直销营销》全面揭秘了中国直销行业最新动态，深入剖析了中国直销的发展趋势，系统解读了中国直销面临的挑战，并针对拿牌企业制度转型、中国直销地域限制、中国直销人员跳槽、中小型直销企业转型、直销团队整合和传统企业进军直销等困扰中国直销发展的诸多难题，在结合目前直销的实际法律环境和竞争环境的基础上，给出了非常具有操作性的应对建议，本书收集了12家获牌企业的直销员培训制度和转型制度方案，无疑是未获牌直销企业研究、学习和借鉴的范本。
　　    《新直销营销》不仅适用于初涉直销领域的国内众多企业的高层管理者、营销策略制定者与中层执行者，而且对于切身从事直销活动的直销商们更是具有莫大裨益与指导价值，《新直销营销》是一本最值得阅读的直销企业战略引擎，更是一本中国直销最新的洗牌商战的实战内参。我非常希望此书能成为直销企业和直销商新时期身边有效的成长辅导与展业工具、拿来即用的实战兵法。