成功并购指南
如果将公司的运营喻为曲调舒缓的小曲，那么公司间的并购就是激情澎湃的协奏曲。当这些波澜壮阔的并购行为曲终人散的时候，人们是否看到了它为公司带来的规模效应，管理协同，成本降低和良好的财务效果？究竟怎样的商业联姻才能琴瑟和鸣，真正为公司增值？我们从美国在线与时代华纳的成功融合案例中能学到些什么？
作者马里恩·迪瓦恩在书中给出了上述问题的答案：公司的并购不只是财务数据，战略目标的简单推砌，它涵盖了公司文化，员工感受，个人联系等软性因素的有机整合。而且，并购游戏也并不只是重量级公司的专利。只要条件成熟了，各种类型的公司，特别是那些经营细分市场的公司，也同样可以借助于并购来提高自身的专业化程度与创新能力。
作者马里恩·迪瓦恩在书中给出了上述问题的答案：公司的并购不只是财务数据，战略目标的简单推砌，它涵盖了公司文化，员工感受，个人联系等软性因素的有机整合。而且，并购游戏也并不只是重量级公司的专利。只要条件成熟了，各种类型的公司，特别是那些经营细分市场的公司，也同样可以借助于并购来提高自身的专业化程度与创新能力。
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