外向型团队：如何创建引领潮流的成功队伍
本书汇总了多年的研究成果，揭示出传统的内向型团队为什么不能适应当今的商业社会，阐明了“外向型团队”这种新型团队需要哪些条件，以及他们是如何工作的。外向型团队拥有灵活的成员组成与领导结构，这让团队可以向外不断进取和创新。一支精英团队成员配合良好，认真负责，表现积极，然而得到的效果却不理想，团队没有创新精神，工作缺乏灵活性，提不出突破性的创意。优秀团队成员友爱、信任，这是合作的坚实基础。他们不缺乏内在的活力，但却与外部世界隔绝，不能适应变化，因而不能为企业创造应有的价值。
本书引入微软、西南航空、英国石油公司、美林证券和很多其他公司的精彩案例，讲述了如何建立具备以下特性的外向型团队。
适应市场、技术、文化环境与竞争的变化；
提出创意，迅速执行，并在全公司快速推广；
运用“分布式领导”模式，了解公司内外的重要信息，分享经验和新的协作方式。
在当今的社会里，创新与适应性是一个企业能否成功或者生存的关键。本书是个方便的参考手册，它能帮助你组建使企业创新能力大化的团队。
本书引入微软、西南航空、英国石油公司、美林证券和很多其他公司的精彩案例，讲述了如何建立具备以下特性的外向型团队。
适应市场、技术、文化环境与竞争的变化；
提出创意，迅速执行，并在全公司快速推广；
运用“分布式领导”模式，了解公司内外的重要信息，分享经验和新的协作方式。
在当今的社会里，创新与适应性是一个企业能否成功或者生存的关键。本书是个方便的参考手册，它能帮助你组建使企业创新能力大化的团队。
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