削减成本36招

　　前言
　　第1章 人力资源成本大“瘦身”
　　第1招 先拿冗员开刀
　　第2招 裁员减薪，关键是要降低负面影响
　　第3招 机构臃肿必须“减肥”
　　第4招 将复杂的管理简单化
　　第2章 高效组织创造高利润
　　第5招 把所有经理人的椅背锯掉
　　第6招 如何提高会议效率
　　第7招 只做自己该做的事，不做部属该做的事
　　第8招 速度制胜——21世纪的竞争法则
　　第3章 给人才加油，利润就会翻番
　　第9招 有奖有罚，鼓舞士气
　　第10招 不奖金钱，奖荣誉
　　第11招 “甜言蜜语”——不用花钱的有效激励
　　第12招 引“狼”入室，让员工热血沸腾
　　第4章 最大化客户价值
　　第13招 把80%的精力花在20%的大客户身上
　　第14招 关注现有客户，节约开发新客户的成本
　　第15招 整合资源，与客户构建双赢的合作模式
　　第16招 帮助客户成功，同时成功自己
　　第5章 节约采购成本的策略
　　第17招 直接与生产厂商合作
　　第18招 千方百计压低采购商品的价格
　　第19招 如何预防采购中的诈骗事件
　　第20招 控制采购成本的五大策略
　　第6章 千方百计降低生产制造成本
　　第21招 技术提上去，成本降下来
　　第22招 实行精益成本管理
　　第23招 加快运转，减轻库存压力
　　第24招 降低价格≠降低质量
　　第7章 资源节约的几个要点
　　第25招 树立全员节俭观念
　　第26招 控制经费，从源头上节约成本
　　第27招 物尽其用，就是废料也不浪费
　　第28招 把支出的程序复杂化
　　第8章 实现低成本营销
　　第29招 花最少的钱，取得最好的宣传效果
　　第30招 口碑营销，帮助企业降低营销成本
　　第31招 联合促销是省钱的一大方法
　　第32招 互联网营销是降低成本的最佳途径
　　第9章 避免突发事件造成的损失
　　第33招 未雨绸缪，避免危机袭来造成的损失
　　第34招 谨防大客户叛离
　　第35招 减少损失，也是节省成本
　　第36招 控制危机，将损失降到最低

　　李尚隆，现任实践家教育集团北京公司总经理，代表作《乐在工作》、《问题就是机会》。实践家八大讲师之一其品牌课程“管理模式”以实战、实用、实效著称。实战专家十年的职业经理人生涯，曾创造一年内业绩增长十倍的培训业界奇迹。系统教练擅长管理和团队打造以协助企业建立系统、规划管理模式著称。目前他所带领的团队是实践家教育集团22家分公司中的第—名。曾服务过的企业大庆石化总厂、特变电工集团、中国工商银行、中研国际商学院、北京百荣世贸商城、永正裁缝店集团、广州香港创域国际控股有限公司、北京嘉博文物鉴定公司、北京汇通德泰电缆有限公司、北京湫斯迪服饰有限公司、北京嘉年华旅行社。

　　    《削减成本36招》从9个方面阐述了企业削减成本的方法，并针对企业中长期存在的一些浪费现象，给出了36个切实可行的妙招，帮助企业管理者们控制成本，实现利润最大化。在经济不景气时期，企业开源困难，节流就成为企业生存和发展的关键所在。
　　    《削减成本36招》适合决心砍掉成本的企业管理者阅读，将帮助他们的企业通过削减成本赢得生存和发展。