质量管理咨询工具箱

　　第1章　质量诊断分析咨询工具　1
　　1.1 质量诊断　3
　　1.1.1 诊断方法　3
　　1.1.2 诊断流程　6
　　1.2 质量分析　7
　　1.2.1 分析工具　7
　　1.2.2 分析报告　12
　　第2章　采购检验咨询工具　21
　　2.1 供应商质量控制　23
　　2.1.1 供应商调研　23
　　2.1.2 供应商评估　24
　　2.2 物料采购检验控制　28
　　2.2.1 采购检验流程　28
　　2.2.2 采购检验方案　30
　　2.2.3 质量问题处理流程　35
　　第3章　工序质量控制咨询工具　37
　　3.1 工序质量分析　39
　　3.1.1 工序质量的两种状态　39
　　3.1.2 工序质量状态分析　42
　　3.2 工序能力控制　43
　　3.2.1 工序能力分析　43
　　3.2.2 工序能力指数　45
　　3.3 工序质量控制图　50
　　3.3.1 控制图种类　50
　　3.3.2 控制图比较　50
　　3.3.3 控制图选择　51
　　3.3.4 控制图分析　53
　　第4章　生产过程控制咨询工具　55
　　4.1 过程检验控制　57
　　4.1.1 过程检验流程　57
　　4.1.2 成品检验流程　59
　　4.1.3 持续改进方案　60
　　4.2 不合格品控制　64
　　4.2.1 不合格品处理流程　64
　　4.2.2 报废品的处理流程　66
　　4.2.3 不合格品控制方案　67
　　第5章　质量统计分析咨询工具　71
　　5.1 质量统计控制图　73
　　5.1.1 均值极差控制图　73
　　5.1.2 均值标准差控制图　75
　　5.1.3 中位数极差控制图　76
　　5.1.4 单值移动极差控制图　77
　　5.1.5 不合格品率控制图　79
　　5.1.6 不合格品数控制图　81
　　5.1.7 缺陷数控制图　82
　　5.1.8 单位缺陷数控制图　84
　　5.2 质量统计分析　86
　　5.2.1 质量数据收集方法　86
　　5.2.2 质量数据的特征值　88
　　5.2.3 质量数据处理方法　89
　　5.2.4 质量统计分析方案　89
　　第6章　质量控制咨询工具　93
　　6.1 老QC工具　95
　　6.1.1 层别法　95
　　6.1.2 直方图法　97
　　6.1.3 柏拉图法　100
　　6.1.4 因果图法　102
　　6.1.5 查检表法　104
　　6.1.6 散布图法　106
　　6.1.7 控制图法　107
　　6.2 新QC工具　111
　　6.2.1 亲和图法　111
　　6.2.2 关联图法　113
　　6.2.3 矩阵图法　115
　　6.2.4 系统图法　117
　　6.2.5 箭线图法　118
　　6.2.6 PDPC法　119
　　6.2.7 矩阵数据分析法　121
　　第7章　质量成本控制咨询工具　123
　　7.1 质量成本分类与科目设置　125
　　7.1.1 质量成本分类　125
　　7.1.2 质量成本科目设计　128
　　7.2 质量成本预测　129
　　7.2.1 质量成本预测流程　129
　　7.2.2 质量成本预测方法　130
　　7.3 质量成本分析与核算　132
　　7.3.1 质量成本分析　132
　　7.3.2 质量成本核算　135
　　7.4 质量成本控制与考核　137
　　7.4.1 质量成本控制　137
　　7.4.2 质量成本考核　138
　　7.4.3 质量成本评价　140
　　第8章　全面质量管理咨询工具　143
　　8.1 全面质量管理体系　145
　　8.1.1 全面质量管理内容体系　145
　　8.1.2 全面质量管理工作体系　146
　　8.2 质量控制小组　147
　　8.2.1 QC小组课题分类　147
　　8.2.2 QC小组活动流程　148
　　8.3 全面质量管理工具　149
　　8.3.1 因果图　149
　　8.3.2 排列图　152
　　8.3.3 对策表　154
　　第9章　六西格玛咨询工具　157
　　9.1 六西格玛实施　159
　　9.1.1 六西格玛实施组织结构　159
　　9.1.2 六西格玛业绩改进模型　160
　　9.2 六西格玛工具　162
　　9.2.1 FTA分析　162
　　9.2.2 FMEA分析　165
　　9.2.3 KANO模型　166
　　9.2.4 POKA YOKE　168
　　9.2.5 SOW工具　168
　　9.2.6 WBS工具　170
　　9.2.7 箱线图　172
　　9.2.8 并行工程　174
　　9.2.9 系统设计　176
　　9.2.10 参数设计　176
　　9.2.11 容差设计　178
　　9.2.12 发散思维　179
　　9.2.13 方差分析　181
　　9.2.14 相关分析　182
　　9.2.15 回归分析　183
　　9.2.16 精益生产　184
　　9.2.17 均匀设计　187
　　9.2.18 谢宁方法　189
　　9.2.19 平衡计分卡　191
　　9.2.20 实验设计(DOE)　194
　　9.2.21 水平比较法　198
　　9.2.22 头脑风暴法　200
　　9.2.23 顾客满意度评估　202
　　9.2.24 统计过程控制(SPC)　204
　　9.2.25 线内质量管理　204
　　9.2.26 质量损失函数　206
　　第10章　服务质量管理咨询工具　207
　　10.1 服务质量模型　209
　　10.1.1 格罗鲁斯顾客感知服务质量模型　209
　　10.1.2 PZB顾客感知服务质量模型　211
　　10.1.3 李亚德尔和斯特拉迪维克关系质量模型　218
　　10.2 服务质量评价方法　220
　　10.2.1 SERVQUAL评价方法　220
　　10.2.2 SERVPERF评价方法　222
　　第11章　内部质量审核与体系认证咨询工具　225
　　11.1 内部质量审核　227
　　11.1.1 内部质量审核计划　227
　　11.1.2 内部质量审核流程　228
　　11.1.3 审核结果汇总分析　229
　　11.1.4 编写质量审核报告　229
　　11.1.5 纠正措施实施流程　230
　　11.2 质量体系建设　230
　　11.2.1 质量体系建设流程　230
　　11.2.2 质量手册编制流程　231
　　11.2.3 作业指导书编制流程　232
　　11.3 质量体系实施　232
　　11.3.1 质量体系实施与运行　232
　　11.3.2 质量体系的改进方法　234

　　《质量管理咨询工具箱》遵循了诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了质量诊断分析、采购检验、工序质量控制、生产过程控制、质量统计分析、质量控制、质量成本控制、全面质量管理、六西格玛、服务质量管理、内部质量审核与体系认证共11个方面的质量管理咨询工具，能够切实帮助从事质量管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类质量管理问题，从而提高企业的规范化管理水平。
　　《质量管理咨询工具箱》在对各类工具进行描述时，全部采用了文字说明和图表相结合的表现手法，简单、明晰、直观、实用，能够为从事管理咨询业务的人员节约工作时间、完善工作思路、解决工作难题、提高工作效率、优化工作成果，是一本不可多得的质量管理咨询实务工具书。
　　《质量管理咨询工具箱》适合想要了解和把握质量管理知识体系的人员，以及从事质量管理咨询业务及质量管理工作的人员阅读和使用。