图解经营分析

　　A 经营分析的用途
　　1 以数学子作为判断业绩的依据——要善于使用结算表
　　2 全面考察工作效率——盈亏分析、资金分析
　　3 结算表是信息的宝库①——资产负债表(B/S)
　　4 结算表是信息的宝库②——简易资产负债表
　　5 结算表是信息的宝库③——损益表(P/L)
　　6 结算表是信息的宝库④——简易损益表
　　7 结算表是信息的宝库⑤——简易利润分配
　　8 善用数字进行比较的技巧——趋势比较、竞争比较、目标比较
　　9 抓住重点、提高分析效率——分析的角度
　　1 如何进行经营分析—基本体系
　　11 本书的基本框架——应用实例
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　　B 迅速把握公司与部门现状
　　1 盈利能力考察——总资本利润率①
　　2 盈利能力的尺度——总资本利润率②
　　3 探索收益性差异的成因——总资本利润率的分解
　　4 提高收益性——总资本利润率的改善
　　5 财务体制如何——自由资本比率①
　　6 考察财务体质的优劣——自由资本比率②
　　7 考察人菌效率——人均销售额、人均利润①
　　8 考察人均的效率——资本集约度、劳动装备率②
　　9 成长力的均衡——销售额增长率、利润增长率、自由资本增长率
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　　C 改善公司与部门的利润构成
　　1 搞清销售额、成本、利润之间的关系——变动费用、固定费用
　　2 找出盈亏平衡的销售额——损益临界点
　　3 透过图表看销售额、成本、利润之间的关系——损益临界点比率①
　　4 盈利的稳定性——损益临界比率②
　　5 损益临界点比率读解——损益临界点比率③
　　6 确定目标利润——实现目标利润销售额
　　7 探索目标利润的实现之路——提高边界利润率、削减固定费用
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　　D 搞好库存管理
　　1 如何把握库存量——库存周转率、库存周转周期
　　2 控制进货——月度库存计划表
　　3 以重点管理求效率——ABC分析
　　4 从视觉上抓住管理的要求——ABC分析图
　　5 高效订货法①——定期订货方式
　　6 高效订货法②——定量订货方式
　　7 控制库存成本——保管费用、订货费用
　　8 订货的合理化——经济批量(EOQ)
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　　E 巧妙管理应收帐款与应付帐款
　　1 考察销售债权的周转效率——销售债权周转率、销售债权周转周期
　　2 分析销售收入的结构——应收帐款现金销售比率、当月应收帐款回收率
　　3 分析回收结构——现金回收率、应收票据回收率
　　4 制定回收计划①——销售收入回收计划表
　　5 制定回收计划②——应收帐款回收结构计划
　　6 考察支付的周转效率——应付债务周转率、应付债务周转周期
　　7 分析支付的结构①——现金采购比率、应付帐款支付率
　　8 分析支付的结构②——现金支付率、票据支付率
　　9 制订支付计划①——采购支付计划表
　　1 制订支付计划②——应付帐款支付结构计划
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　　F 考察贸易伙伴的信用
　　1 从资产负债表的构成出发——流动、固定分界线
　　2 考察短期偿债能力——流动比率、速动比率、现金存款比率
　　3 考察资金的运行①——净运营资本
　　4考察资金的运行②——净运营资本走势图
　　5 运营资本的周转天数——周转天数所需运营资本表
　　6 运营资金的预测——运营资本预估表
　　7 确认投资是否过大①——固定比率、固定长期适合率
　　8 确认投资是否过大②——固定比率走势图
　　9 推算设备投资的规模——设备投资额的推算
　　1 考察借贷潜力——借贷潜力
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　　G 造就高附加价值的体质
　　1 企业创造的价值——附加价值
　　2 了解附加价值的分配结构——附加价值分配
　　3 形成附加价值的整体构造——附加价值损益表
　　4 创造高附加价值的方法——高附加价值路线
　　5 考察员工的劳动生产率①——人均附加价值
　　6 考察员工的劳动生产率②——人均附加价值图
　　7 制订短期附加价值计划——附加价值计划
　　8 预测新业务的销售额——新业务必要销售额
　　9 控制部门成本——人均小时附加价值损益表
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　　H 考察设备投资效率
　　1 设备投资的考察标准——设备投资现金流量比率
　　2 考察项目投资回收期——回收期法
　　3 考察货币时间价值与现值的关系——现值
　　4 用净现值投资方案——净现值法
　　5 预算投资与现金流量的现值①——货币时间价值折算利润率法①
　　6 预算投资与现金流量的现值②——货币时间价值折算利润率法②
　　7 计算投资利润率(ROI)——投资利润率
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　　I 资本运作与资金运用效率
　　1 考察主业与资本运作的平衡关系——业务利润
　　2 考察总资本的运用效率——总资本业务利润率、资本运作依存度
　　3 考察投资融资的效益——投资融资利润
　　4 考察借款方式的优劣——有息负债利率
　　5 与银行的谈判技巧——实际利率
　　6 企业的利润分配——分配倾向
　　7 评价股份投资——股价收益率、股价纯资产倍率
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　　J 综合掌握企业经营状况
　　1 如何评价综合实力与潜力——综合实力、潜力评价
　　2 通过图看综合实力平衡性——经营雷达图①
　　3 经营雷达图的绘制与使用方法——经营雷达图②
　　4 综合概括经营指标①——指数法①
　　5 综合概括经营指标②——指数法②
　　6 重新认识企业的结构革新能力①——新产品比率
　　7 重新认识企业的结构革新能力②——旧产品比率、新设备比率
　　8 考察企业的知识集约化、“柔性化”能力①——研究人员比率、基础研究人员比率
　　9 考察企业的知识集约化、“柔性化”能力②——(销售额)研究经费比率、数控机械设备比率
　　1 创造未来的经营分析——业务机会图
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　　附录
　　译者跋

　　山口裕康：
　　庆应义塾大学经济学部毕业后，在社团法人日本能率协会企业咨询部任首席经营顾问。此后，历经监督法人中央会计事务所等职后，创办了山口企业咨询事务的所。作为教育顾问，对企业的董事及管理人员开展“简明财务体系讲座”、“决策支援系统教育讲座”、“战略经营对策讲座”、“外派人员教育讲座”等企业内教育工作。
　　会计师、中上企业诊断师。

　　《图解经营分析》一书介绍了如何尽快地把握公司或部门的现状；如何改善公司或部门的利润结构；如何有效地控制库存量；如何有效地管理应收账款与应付账款；如何判断客户的信用度；如何创造出具有高附加价值的经营体制；如何评价设备投资的效率；如何实现资金的有效利用；如何对公司的整体业务进行综合分析等。本书将经营分析的全部内容分为9个方面，每个方面又分若干个具体问题加以论述，便于随时查阅、理解.。