第一章 供应链管理概述
第一节 供应链管理的发展
第二节 供应链管理的性质及内容体系
第三节 供应链管理的研究方法
第四节 本书的结构
第二章 供应链管理的基础理论
第一节 供应链与供应链管理
第二节 供应链管理
第三节 供应链管理与核心竞争力
案例2-1戴尔公司：核心竞争力的创建
第四节 供应链与业务外包
案例2-2亨利·福特的最初想法与最后结果
第五节 供应链集成效应
第三章 供应链网络的构造
第一节 构筑供应链网络的基本问题
案例3-1供应链网络：家电业三大集聚圈的形成
第二节 供应链网络节点的确定
案例3-2荷兰rIpG：快运服务网络制胜
案例3-3沃尔玛销售网络的分布
第三节 网链节点一般布点方法
案例3-4宝供的物流网络
第四节 供应链网络的其他问题
第四章 供应链管理体系构思设计
第一节 供应链管理体系构思概述
第二节 供应链管理战略构思
第三节 供应链管理组织设计的一般模式
案例4-1海尔集团构造“一流三网
第四节 供应链管理设计的方法论
第五章 供应链集成物流战略设计
第一节 基于供应链的第三方物流
案例5-1通用公司使用第三方物流
案例5-2剥离非核心业务形成第三方物流
第二节 第三方物流的网络体系
案例5-3新科安达公司的第三方物流模式
第三节 物流服务提供商集成策略的思路
案例5-4以方案集成商模式进行的第四方物流运作策略
案例5-5上海全方物流的经营模式
第六章 供应链管理决策与策略
第一节 供应链物流决策准则与方法
案例6-1海尔的物流网络
案例6-2新飞电器外购物流
第二节 供应链延迟技术策略
第三节 供应链整合与快速响应策略
案例6 -3World Company供应链与产品的匹配
第四节 价值链管理策略
案例6-4华凌冰箱：价值链中管理职能的延伸
第七章 供应链物流企业定位策略
第一节 供应链物流企业分析
第二节 供应链物流市场营销策略
第三节 第三方物流企业市场定位策略
案例7-1 上海中远国际货运有限公司物流定位
案例7-2依托快运线路的第三方物流
案例7-3依托海关监管仓库的上海北洋储运
第八章 信息平台与供应链电子商务
第一节 供应链宏观信息平台
案例8-1多方参与构建上海市EDI中心
第二节 供应链微观信息平台
案例8-2宝供物流：构建基于互联网的综合物流信息系统
案例8-3第三方物流发展的基础
第三节 供应链管理与电子商务～
第四节 供应链信息技术应用规划
案例8-4 UPS的信息技术
案例8-5联想ERP的实施
第九章 采购与供应商管理
第一节 供应链的采购过程
第二节 战略采购与供应链管理
案例9-1施贵宝公司战略采购
案例9-2美国科尔尼公司的战略采购方式
第三节 集成供应与供应链管理
案例9-3沃尔玛的采购模式
第四节 供应商管理
案例9-4上海通用公司供应商管理
第十章 制造与供应链管理
第一节 供应链制造过程与创新
……
第十一章 供应链库存控制策略
第十二章 销售与流通渠道
第十三章 供应链资源整合
第十四章 供应链企业联盟
第十五章 供应链企业绩效评价与管理
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