海尔管理模式全集

　　前言
　　第1编 战略规划模式
　　1.企业内部市场化
　　2.差异化生产
　　3.一切客户说了算
　　4.与狼共舞
　　5.先难后易
　　6.多元化战略
　　7.不打价格战
　　8.肚子扁平化
　　9.浮船法则
　　10.做块蛋糕自己吃
　　11.盖住对手
　　12.本土化设计
　　13.“打飞靶”
　　哈佛观点：制定长期的战略规划
　　第2编 决策管理模式
　　14.OEC“海尔管理之剑”
　　15.人单合一
　　16.给“休克鱼”注入强心剂
　　17.激水之疾，至于漂石
　　18.先有市场，再建工厂
　　19.三只法眼，盯准政策
　　20.“有序的非平衡结构”
　　21.激活每一个细胞
　　22.开发“第三利润源”
　　23.信息化超越对手
　　24.流程再造革命
　　哈佛观点：管理就是决策
　　第3编 危机管理模式
　　25.居危思进
　　26.把危机消灭天在萌芽阶段
　　27.永远如履薄冰
　　……
　　第4编 人力资本管理模式
　　第5编 市场运营模式
　　第6编 生产管理模式
　　第7编 产品研发管理模式
　　第8编 品牌管理模式
　　第9编 资本运营模式

　　《海尔管理模式全集》中海尔管理模式已进入国际管理学界前沿，这在中国企业界是惟一的。海尔管理模式全集，全书搜集并整合了海尔从一个初濒临破产的小厂到美誉全球的大集团的成功之路上实施过的所有管理模式，堪称“海尔管理模式全集”。海尔模式已进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材。