超级创新：紧密联系的经济体系中的多元化企业（第4辑）

　　第一部分 超级创新策略
　　第一章 在自相矛盾中发展
　　第二章 多维思考
　　第三章 多维学习
　　第四章 多维企业
　　第五章 协作商业
　　第二部分 超级创新文化
　　第六章 高瞻远瞩，构想未来
　　第七章 相关的价值观念
　　第八章 多维领导人
　　第九章 培养多维型人才
　　第三部分 超级创新组织
　　第十章 复杂性、创新和组织
　　第十一章 蚁群和临时团队
　　第十二章 项目主持和整体团队打造
　　第十三章 创新的“仓库”
　　第十四章 超级创新机制
　　第四部分 超级创新项目
　　第十五章 关注结果的项目
　　第十六章 更少的投入，更多的产出，长期的结果
　　第十七章 看板（Kanban）项目
　　第十八章 衡量不确定性以及项目进程图（PIP）
　　第五部分 超级创新工具
　　第十九章 寻根追源和探究消费者的复合需求
　　第二十章 消费者需求分析
　　第二十一章 消费者原始需求的转化
　　第二十二章 发展核心能力／核心技术
　　第二十三章 关注重要的地方
　　第二十四章 概念化矩阵
　　第二十五章 项目风险评估
　　第六部分 超级创新实施
　　第二十六章 控制理论和绩效矩阵设计
　　第二十七章 3……2……1……实施
　　参考文献

　　克里斯·哈里斯具20多年的项目管理经验，担任过电信、媒体和航空宇宙等多个行业的观念创新专家和咨询顾问，曾效力于GEC、GTE、Rockwell-Colling等多家著名公司。他主要研究复杂系统创新和新产品性能开发。

　　商业世界的相互联系越来越紧密，这些联系横跨思想、技术和市场等各个领域，创新已经成为每一个企业的核心竞争策略。因此，在21世纪，未来的商业策略的形式是什么样子呢？
　　答案就在这本书中——《超级创新：紧密联系的经济体系的多元化企业》。
　　为了让你的企业在21世纪里得到繁荣稳定的发展，在今天你应该做什么呢？克里斯•哈里斯提供了思想指导和实用计划。他的观点是这样的：商业世界在任何可能的领域都存在着相互联系，从思想到技术到市场，整个企业的各个方面都是相互联系的。结果是，以前那些相互分离的商业概念之间的界线也变得越来越模糊了。这就是要求从策略、文化、组织和方法论的角度重新进行思考，通过这种思考带来创新的。《超级创新》这本书详细阐述了一种革命性的管理模式，这种模式能够使处在紧密联系的经济体系中的多元化企业迅速发展起来。