反省中国式工厂管理
作者:陈志华 著
出版:中南大学出版社 2008.10
页数:132
定价:22.00 元
ISBN-13:9787811055559
ISBN-10:7811055554
去豆瓣看看 第一章 老板非能力方面的九大错误
一 “老板”意识严重
二 企业家思想缺乏
三 没有强大就自大
四 自信成了自负
五 刚有了钱就“花心”
六 有万千思绪却没有头绪
七 学习是一时冲动
八 责人从不责己
九 家族企业家族管理
第二章 企业领导的六大误区
一 倾听就是唯命是从
二 “没有任何借口”就是不让人说话
三 想说就说是直爽
四 职责就是只做分内的事
五 高新企业人人都要懂高新技术
六 不能执行就是没有执行力
第三章 对外来模式的仿效——只有其表,没有内涵
一 学习别人,做回自己
二 要赶超而不是追赶
三 学其表更要精其内
四 讲究量力而行/31
五 争取行之有效
六 克服壁垒,尊重文化
第四章 对采用先进软件 硬件的追求——只买好车,不修好路
一 好用并不等于实用
二 要成果更要想后果
三 基石是基础的关键构件
四 用得好才是真正好
第五章 对基层管理的态度——只说遗憾,不找缺憾
一 基层是基础的构成之一
二 给机会才有基层
三 有指导的指挥更有效
四 想的人不一定要做
五 做的人一定要想
六 不要迷信高学历就有高绩效
第六章 对问题处理的方式——言行不一,缺乏艺术
一 宣传的是“对事不对人”
二 执行的是“对人不对事”
三 基层犯错误,中层捡功劳
四 犯错误的人应该批评
五 批评别人时不能犯错误
第七章 对员工激励的追求——只重形式,不重效果
一 认真识别被激励的对象
二 激励是一种管理机制
三 激励需要适当放权
四 评价操作越简单越好
五 谨防有权力的部门不了解需求
六 避免了解需求的部门没有权力
七 “完美”的机制必须面向员工
第八章 规范化管理的过程——流程至上,死搬硬套
一 规范的东西先要科学
二 规范化的精神载体是坚持
三 规范化讲究越简单越好
四 按程序不等于死搬硬套
第九章 导致问题反复的根本——只有现象,没有原因
一 小问题经常被轻视
二 小问题 大问题都是老问题
三 再多的老问题都不是难问题
四 为何同样的问题经常重复
第十章 引发问题掩盖的真相——本末倒置,言者有罪
一 对管理最真实的理解
二 工厂管理最大的危害
三 工厂管理的最佳途径
四 什么是隐藏问题的真正原因
第十一章 对能力和效率的管理——概念模糊,思路错误
一 对效率和能力区分不清
二 找不到正确的切入点/97
三 不能放大效率的范围
四 找不到提高效率的顺序
第十二章 造成错误加班的正确认识——观念落后,战术陈旧
一 什么是适当的加班
二 什么是超负荷加班
三 超负荷加班就是浪费
四 为什么会引发超负荷加班
五 如何克服超负荷加班
第十三章 国际化体系认证的结果——只求证书,不求正本
一 糊涂的认证目的
二 荒唐的认证目标
三 有苦难言的结果
四 正本才是硬道理
第十四章 生产部门命运曲折——责任重大,地位低下
一 把生产看得太简单
二 一直在为别人承受压力
三 很容易成为被攻击的对象
四 怎能才能改变生产的命运
第十五章 对现场管理全貌的认识——剪不断,理还乱
一 为何现场工作力不从心
二 为何剪不断 理还乱
三 迈好现场改造的三大步
陈志华,MMC资深顾问、中国培训网金牌讲师、长沙托马斯企业管理顾问公司总经理、工商管理硕士。在国际知名日系企业任职13年,先后担任设备主管、工艺开发主管、制造经理。曾与多名国外IE专家与制造管理专家共事、学习和进行工厂管理课题的研究。为多家国际、国内知名企业提供过培训和咨询,并被学员誉为最具实战能力的制造业培训讲师。
因为我们的工厂管理只有半桶水,所以需要反省。只有进行深刻地反省之后,我们才能真正知道半桶水的原因。只有明白了半桶水的原因,我们才能真正走出工厂管理的迷茫!
二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推褥丰田模式。二十多年后的今天,我们似乎又在为没有库存而感到懊悔。因为我们总是在为等待物料和如何保证交货期而担忧。
这到底是为什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在。工业强国的步伐才刚刚迈出,我们似乎已感觉迷雾重重。因为我们的主要目的并非通过学习去步别人的后尘,而是去战胜。
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