哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册：人员管理

　　前言
　　1.人员管理101问
　　2.基本技能Ⅰ：管理个人
　　选择员工
　　培训
　　绩效评估
　　解决难题
　　3.基本技能Ⅱ：管理团队
　　组建团队
　　明确团队成员角色
　　激励团队
　　有效利用团队
　　4.基本技能Ⅲ：管理项目86
　　项目的范畴
　　界定流程
　　战略管理
　　5．基本技能Ⅳ：领导艺术与沟通
　　管理艺术的本质
　　提供反馈
　　变革期间的领导
　　回顾
　　推荐书目

　　    巴里·西维尔斯泰恩，商业专栏作家和管理顾问，曾在不同规模的企业就职，具有30年人员管理经验。他创办了自己的直销和网络营销公司，通过20年的经营，将它发展到拥有50名员工，产值达500万美元的规模。他还曾在施乐公司和阿诺国际传播广告公司担任管理职务。
　　    《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书中有3本是西维尔斯泰恩的作品，他还著有《B—B网络营销》（极限出版公司，2001）和《信息技术公司的网络营销》（极限出版公司，2001）。此外他还与人合著了《尖子品牌——发掘五十个成功品牌的背后秘诀》（麦格劳希尔公司，2005）。

　　    《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了必备的信息。本套丛书将世界上最具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。
　　    在今天竞争近乎白热化的商业氛围中，职业经理人既要激励员工发挥个人的潜能，自己更要走在行列的前头。《人员管理》，每个职业经理人必备的管理手册，它会告诉你如何管理好你的员工。