听总裁们谈经营之道：50位本土总裁谈企业决胜方略
李嘉诚：做企业要小心，采取审慎的经营策略
慎重应对经济风险
持盈保泰的投资策略
实实在在做事，靠实业立身
逆势扩张
审慎规划预算
柳传志：生存是企业经营的第一目标
经营中需要一点悲观和清醒
保持经营目标的灵活性
募集资金，春天播种
用人+创新，打造IT领军企业
任正非：时刻做好过冬的准备
《华为的冬天》中的危机意识
末位淘汰：培养员工的“狼性”
广募资金，储备过冬粮草
坚持技术创新
抱团过冬，团结才能够走得更远
张瑞敏：主动出击，“上山下乡”拉动销量
把每一天都看成是冬天
热乎的“上山下乡”运动
杨元庆：优化自我，寻找新的增长点
缩减成本，轻装上阵
捆绑上下游企业
增储清贷，现金为王
加大研发，寻找新业务增长点
并购整合，扩大规模
唐骏：危机下从容布局
信心，是成功经营的第一要素
稳定资金链，推进商业模式调整
何享健：多元化不忘战略目标
两“度”技术创新
不乱搞多元化，不做没把握的并购
向国际化转型
发力直流变频空调
李书福：从价格竞争到技术竞争，吉利的华丽转型
战略转型：跟低价说再见
人才模式：自主培养，增加储备
调整内部组织结构
赵勇：广纳贤才，做好产业多元化
全面量产PDP
广纳贤才
全面调整企业战略，引导多元化产业
家电下乡
王建宙：找到适合自己的经营策略
提高对宏观环境的认识
员工的执行力优势
完善市场定位，致力于价值链升级
稳健的财务：有钱不乱花
大力发展TD
尹同耀：促进品牌升级，强化销售市场
战略转型
占领新兴市场
开辟农村市场
补管理，借助外部脑力资源
积极压缩运营成本
郭广昌：做最坏的打算，做最好的努力
风雨兼程，做两手准备
恐惧的时候要勇敢
复星的几大修炼
任建新：秉持信心，积极扩张并购
信心，不可动摇的支柱
发掘市场并购良机
有行无市，采购囤货
张房有：实现价值升级，注重企业战略
战略转型不会改变
人事的战略性调整
二十字方针
邓崎琳：调整成本，发力企业重组
扛住经营压力
化解成本危机
加大重组力度，提升企业内在实力
李东生：做好企业的积累
国际化经营
重新定义电视
适时调整战略
胡茂元：加快自主品牌建设
并购世界企业，营建自主品牌
联合发展，做一个“全能选手”
在服务端延伸产业链
做好产业集群，顺应行业发展趋势
鲁冠球：把准备工作做得充分一些
信心永远在首位
暴利行业不做
储备好人才
抓住发展的机遇
马蔚华：银行的竞争是人才的竞争
招行的国际化
为中小企业信贷，发力国内市场
注重危机文化，加强品牌建设
银行的竞争是人才的竞争
沈南鹏：逆势寻机，谨慎选择行业投资
在危机中寻找机遇
谨慎选择行业投资
熊晓鸽：企业要成长就要不断闯难关
专心做产业，踏实做服务
继续大手笔投资
挑战创业，信心与资金并重
行业不太重要，关键是公司本身是不是好公司
吴坚忠：统一采购，高效管理
灵活经营
统一采购
广采措施，促进效益
分区域发展
搞好安全质量
史玉柱：做自己熟悉的行业
研究消费者
农村包围城市
缔造一个打不垮的团队
不把鸡蛋放在一个篮子里
彭小峰：打造一流企业
光伏业有着极大的机会
做足企业的功课
让赛维超越光速
锻造超强融资能力
谭旭光：创新是成功的试金石
坚持为企业全面“体检”
形成完备的产业链
保持技术上的领跑优势
强化企业管理
施正荣：打造完整产业链
每五年必须有一个“撒手锏”
抓住上游原料
搞好下游销售
马化腾：经营重在未雨绸缪
坚持守望
互联网更有机会
企业要未雨绸缪
潘石屹：差异化战略操作商业地产
谨慎经营
差异化的房地产战略
张朝阳：走品牌之路
充足现金流，继续市场拓展
走品牌化之路
加快创新
冯仑：直面市场竞争，把握差异化方略
直面竞争
做好反周期
抓住缝隙市场，实现差异化发展
徐乐江：企业没有最困难时期
坚守是主题词
挖掘自身潜力
提升软实力，打造硬功夫
刘积仁：不断调整是企业的常青之法
推进企业不断调整
软件外包不会衰退
稳固根基，海外扬帆
王文京：策动企业转型，主攻国内市场
机会与困难
中国企业急需转型
加强内销市场，主动把握商机
董明珠：掌握核心竞争力
无债运营节省成本
提高企业自主创新能力
环境对每个企业都是一样的
有核心竞争力何惧冲击
尹明善：机遇会越来越多
回购、融资，只做一本万利的买卖
积极为上市做准备
建立配套产业链，抓住“逆市”机会
宁高宁：企业需警惕自身危机
不盲目从众
力保现金安全，抓住机会转型
陈志列：全力研发高新技术
抓好国内市场
经验不能复制，要靠战略取胜
陈爱莲：创新做底气，技术为突破
自主创新才有底气
“对于未来我们依旧乐观”
俞尧昌：稳健经营，自主创新
信心背后是坚持创新，稳健发展
百万薪水“招兵买马”
李彦宏：不断创新商业模式
C2C模式：这个季节刚刚好
未来精彩：金融危机挡不住互联网产业的发展步伐
张兰：洞察市场空隙，拥有核心产品
主动进攻是最好的防御
做快餐连锁要有核心产品
张近东：首先要确保财务安全
逆势扩张
三大层面规避财务风险
朱孟依：创造更多的意外
逆势布大局，傲视做大盘
持续不断地进行融资
古永锵：建立企业独有的经营模式
新创投企业要探索收入模式：
三不原则：不裁员、不转型、不并购
着力发展互联网电视
刘永好：多元化路子，产业链整合
放弃“产融结合”，发力金融板块
整合产业链
戴志康：强化内部战略，注重成本控制
现在就是最好的创业时期
注重成本控制
马云：阿里巴巴是创造型企业
深远的目光洞穿世界
编织SAAS，做新产品
温暖别人就等于温暖自己
牛根生：着重企业现代化建设，强化经营监管
解开“三聚氰胺”的愁绪
层层监管，只为这一管
王健林：房产投资，策略与信心同行
施行资金封闭运转
大风险才有大收益
王石：跟进市场主流，适当调价
开发小户型
适当降价，现金为王
积极储备现金
慎重应对经济风险
持盈保泰的投资策略
实实在在做事，靠实业立身
逆势扩张
审慎规划预算
柳传志：生存是企业经营的第一目标
经营中需要一点悲观和清醒
保持经营目标的灵活性
募集资金，春天播种
用人+创新，打造IT领军企业
任正非：时刻做好过冬的准备
《华为的冬天》中的危机意识
末位淘汰：培养员工的“狼性”
广募资金，储备过冬粮草
坚持技术创新
抱团过冬，团结才能够走得更远
张瑞敏：主动出击，“上山下乡”拉动销量
把每一天都看成是冬天
热乎的“上山下乡”运动
杨元庆：优化自我，寻找新的增长点
缩减成本，轻装上阵
捆绑上下游企业
增储清贷，现金为王
加大研发，寻找新业务增长点
并购整合，扩大规模
唐骏：危机下从容布局
信心，是成功经营的第一要素
稳定资金链，推进商业模式调整
何享健：多元化不忘战略目标
两“度”技术创新
不乱搞多元化，不做没把握的并购
向国际化转型
发力直流变频空调
李书福：从价格竞争到技术竞争，吉利的华丽转型
战略转型：跟低价说再见
人才模式：自主培养，增加储备
调整内部组织结构
赵勇：广纳贤才，做好产业多元化
全面量产PDP
广纳贤才
全面调整企业战略，引导多元化产业
家电下乡
王建宙：找到适合自己的经营策略
提高对宏观环境的认识
员工的执行力优势
完善市场定位，致力于价值链升级
稳健的财务：有钱不乱花
大力发展TD
尹同耀：促进品牌升级，强化销售市场
战略转型
占领新兴市场
开辟农村市场
补管理，借助外部脑力资源
积极压缩运营成本
郭广昌：做最坏的打算，做最好的努力
风雨兼程，做两手准备
恐惧的时候要勇敢
复星的几大修炼
任建新：秉持信心，积极扩张并购
信心，不可动摇的支柱
发掘市场并购良机
有行无市，采购囤货
张房有：实现价值升级，注重企业战略
战略转型不会改变
人事的战略性调整
二十字方针
邓崎琳：调整成本，发力企业重组
扛住经营压力
化解成本危机
加大重组力度，提升企业内在实力
李东生：做好企业的积累
国际化经营
重新定义电视
适时调整战略
胡茂元：加快自主品牌建设
并购世界企业，营建自主品牌
联合发展，做一个“全能选手”
在服务端延伸产业链
做好产业集群，顺应行业发展趋势
鲁冠球：把准备工作做得充分一些
信心永远在首位
暴利行业不做
储备好人才
抓住发展的机遇
马蔚华：银行的竞争是人才的竞争
招行的国际化
为中小企业信贷，发力国内市场
注重危机文化，加强品牌建设
银行的竞争是人才的竞争
沈南鹏：逆势寻机，谨慎选择行业投资
在危机中寻找机遇
谨慎选择行业投资
熊晓鸽：企业要成长就要不断闯难关
专心做产业，踏实做服务
继续大手笔投资
挑战创业，信心与资金并重
行业不太重要，关键是公司本身是不是好公司
吴坚忠：统一采购，高效管理
灵活经营
统一采购
广采措施，促进效益
分区域发展
搞好安全质量
史玉柱：做自己熟悉的行业
研究消费者
农村包围城市
缔造一个打不垮的团队
不把鸡蛋放在一个篮子里
彭小峰：打造一流企业
光伏业有着极大的机会
做足企业的功课
让赛维超越光速
锻造超强融资能力
谭旭光：创新是成功的试金石
坚持为企业全面“体检”
形成完备的产业链
保持技术上的领跑优势
强化企业管理
施正荣：打造完整产业链
每五年必须有一个“撒手锏”
抓住上游原料
搞好下游销售
马化腾：经营重在未雨绸缪
坚持守望
互联网更有机会
企业要未雨绸缪
潘石屹：差异化战略操作商业地产
谨慎经营
差异化的房地产战略
张朝阳：走品牌之路
充足现金流，继续市场拓展
走品牌化之路
加快创新
冯仑：直面市场竞争，把握差异化方略
直面竞争
做好反周期
抓住缝隙市场，实现差异化发展
徐乐江：企业没有最困难时期
坚守是主题词
挖掘自身潜力
提升软实力，打造硬功夫
刘积仁：不断调整是企业的常青之法
推进企业不断调整
软件外包不会衰退
稳固根基，海外扬帆
王文京：策动企业转型，主攻国内市场
机会与困难
中国企业急需转型
加强内销市场，主动把握商机
董明珠：掌握核心竞争力
无债运营节省成本
提高企业自主创新能力
环境对每个企业都是一样的
有核心竞争力何惧冲击
尹明善：机遇会越来越多
回购、融资，只做一本万利的买卖
积极为上市做准备
建立配套产业链，抓住“逆市”机会
宁高宁：企业需警惕自身危机
不盲目从众
力保现金安全，抓住机会转型
陈志列：全力研发高新技术
抓好国内市场
经验不能复制，要靠战略取胜
陈爱莲：创新做底气，技术为突破
自主创新才有底气
“对于未来我们依旧乐观”
俞尧昌：稳健经营，自主创新
信心背后是坚持创新，稳健发展
百万薪水“招兵买马”
李彦宏：不断创新商业模式
C2C模式：这个季节刚刚好
未来精彩：金融危机挡不住互联网产业的发展步伐
张兰：洞察市场空隙，拥有核心产品
主动进攻是最好的防御
做快餐连锁要有核心产品
张近东：首先要确保财务安全
逆势扩张
三大层面规避财务风险
朱孟依：创造更多的意外
逆势布大局，傲视做大盘
持续不断地进行融资
古永锵：建立企业独有的经营模式
新创投企业要探索收入模式：
三不原则：不裁员、不转型、不并购
着力发展互联网电视
刘永好：多元化路子，产业链整合
放弃“产融结合”，发力金融板块
整合产业链
戴志康：强化内部战略，注重成本控制
现在就是最好的创业时期
注重成本控制
马云：阿里巴巴是创造型企业
深远的目光洞穿世界
编织SAAS，做新产品
温暖别人就等于温暖自己
牛根生：着重企业现代化建设，强化经营监管
解开“三聚氰胺”的愁绪
层层监管，只为这一管
王健林：房产投资，策略与信心同行
施行资金封闭运转
大风险才有大收益
王石：跟进市场主流，适当调价
开发小户型
适当降价，现金为王
积极储备现金
《听总裁们谈经营之道》：传递信心、照亮希望、50位本土总裁讲企业决胜之道。全球危机下，企业经营虽困难重重，但他们从容面对，展示了战胜危机的智慧和勇气。他们中前辈耆老，提前布局，谨慎应对；后起之秀，主动出击。逆市扩张……在《听总裁们谈经营之道：50位本土总裁谈企业决胜方略》中，企业精英聚集一堂，高谈治企方略，以供中国企业同仁借鉴。
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