技术经营论

　　引言
　　第1章  技术经营理念与中国式技术经营
　　一、技术经营理念：怎样经营技术
　　二、技术经营教育：以人为本跨越死亡之谷
　　三、技术经营三要素：首席技术官、购买与研发、技术路线图
　　四、中国式技术经营
　　五、技术经营视角下的企业技术创新
　　第2章  首席技术官：技术经营的人格化
　　一、首席技术官的战略功能
　　二、首席技术官的体制定位
　　三、中外首席技术官比较
　　第3章  购买与研发：两手抓两手都要硬
　　一、技术在产品中，产品在立项上
　　二、为卖而做与为卖而买
　　三、技术并购
　　四、价格：技术买卖的关键
　　五、高效研发
　　第4章  技术路线图：战略决策之利器
　　一、把握技术趋势
　　二、制定技术战略
　　三、绘制技术路线图
　　第5章  技术经营：创新时代的胜负之道
　　一、思科：思路决定财路
　　二、三星：快鱼吃掉慢鱼
　　三、Swatch：看法支配做法
　　四、乾坤电子：功能拓展需求
　　五、技术市场：制度重于技术
　　后记与致谢
　　主要参考文献
　　附件1  关于“设立技术经营职业金资格制度”的建议
　　附件2  各文献中对科学与技术的概念比较
　　附件3  科技评价中的常用方法
　　附件4  开设技术经营专业的主要大学
　　附件5  世界主要技术经营教育机构认定的技术经营课程

　　    刘海波，1964年生。中日政府联合培养博士，中国社会科学院应用经济学博士后，日本科技政策研究所政策分析博士后，北京市政府特约提案人，中国社会科学院数量经济与技术经营研究所技术经营研究中心主任，韩国对外经济政策研究院客座研究员，国际品牌联盟中国专家委员会委员。主要研究领域科技政策、技术经营。出版有专著《国运所系》，发表有论文《技术经营：怎样经营技术》等。

　　    《技术经营论》首先讨论了技术经营的一般知识，引进介绍了国外技术经营的理念，辨析了管理和经营的区别，为我们接受技术经营清理了语词障碍。创新性地提出了技术经营的三个核心要素：首席技术官、购买与研发、技术路线图。首席技术官是企业开展技术经营的组织和资源保障，购买与研发应成为首席技术官的思考方式，技术路线图是首席技术官用以判断技术价值的工具。书中附有成功案例。
　　    《技术经营论》得到北京科委软科学研究计划资助课题资助。
　　    《技术经营论》读者对象：技术型企业的决策者、政府科技管理者、企业核心技术人员、大学相关专业师生。