中国注册人力资源管理师职业资格认证教材：薪酬福利管理

　　第1章  薪酬概论
　　1.1  人力资源管理概述
　　1.2  薪酬概述
　　本章小结
　　关键术语
　　思考题
　　案例讨论 诺基亚的薪酬管理
　　第2章  战略薪酬
　　2.1  战略薪酬管理概述
　　2.2  全面薪酬
　　2.3  战略性薪酬管理体系
　　本章小结
　　关键术语
　　思考题
　　案例讨论 IBM高绩效的薪酬文化
　　第3章  工作分析
　　3.1  工作分析概述
　　3.2  工作分析的内容与原则
　　3.3  工作分析的方法与工作分析的实施
　　3.4  工作分析的成果描述——岗位说明书的制作
　　本章小结
　　关键术语
　　思考题
　　案例讨论 工作分析产生的价值
　　第4章  岗位评价
　　4.1  岗位评价概述
　　4.2  岗位评价体系
　　4.3  岗位评价的实施
　　4.4  岗位评价结果的处理与运用
　　本章小结
　　关键术语
　　思考题
　　案例讨论  岗位评价指标体系示例
　　第5章  薪酬体系设计
　　第6章  特殊人员的薪酬设计
　　第7章  福利与保险
　　第8章  薪酬水平调查
　　第9章  人力成本管理
　　参考文献

　　胡昌全，中国注册人力资源管理师培训讲师，中华国际科学交流基金会理事，中国人民大学MBA入学面试常年主考官，现任北大纵横管理咨询公司副总经理、高级合伙人。曾经在德国科隆CTC中心进行管理深造。在人力资源管理以及企业管理模式领域有较为深入的研究，先后主持或参与的项目主要有：中国石油天然气股份公司、中国铁路工程公司、中国有色建设集团、国家开发投资公司、鲁能集团、中国北车集团、安阳超越集团、大连亿达集团、中船重工集团、龙滩水电公司、中铁信息集团、山西信托公司等几十家著名企业，有着深厚的管理咨询实战经验。
　　曾面向企业举办多次专场管理培训，曾在苏州人力资源博览会专题论坛、当代经理人讲坛、金融街商会等会议及论坛上多次发表专题演讲，并为多家企业提供现代管理方法、组织变革、战略管理、组织设计、人力资源管理内部培训。曾组织编辑了北大纵横管理咨询系列丛书。

　　全书以什业薪酬管理为主线，对薪酬体系与结构，付薪策略与原则、福利与保险做了完整深入的分析。