持续创新：打造自发创新的政府和非营利组织

　　第1章 组织生存的理想状态
　　1.1 相关阅读
　　1.2 探寻理想的生存状态
　　1.3 结论
　　第2章 拆除障碍，打破迷思
　　2.1 直面创新障碍
　　2.2 打破迷思
　　2.3 结论
　　第3章 驾驭环境，推动创新
　　3.1 直面外部世界
　　3.2 结论
　　3.3 客户简述
　　第4章 建构组织，鼓励创新
　　4.1 为想像创造自己空间
　　4.2 结论
　　第5章 改革领导作用，培育创新
　　5.1 准备好等待奇迹的发生
　　5.2 结论
　　5.3 "大笨狼"思维模式的简述
　　第6章 运用管理机制，催生优秀意
　　6.1 将管理与使命连接在一起
　　6.2 结论
　　第7章 直面公共部门的生存现实
　　7.1 了解自己
　　7.2 吸取教训
　　第8章 创新公共部门的生存现实
　　8.1 有关生存创新案例的最新动态
　　8.2 创新型组织的核心价值观
　　8.3 变革的先后顺序
　　8.4 结论
　　附录
　　附录A 生存创新案例组织
　　附录B 生存创新案例组织情况一览表
　　附录C 生存创新案例组织数据资料一览表
　　注释
　　参考文献
　　索引

　　保罗·C·莱特（Paul C.Light），系Pew慈善信托基金会（the Pew Charitable Trusts）公共政策项目主任。他曾在明尼苏达大学休伯特·汉弗莱公共事务研究所担任规划及公共事务教授和副主任。莱特还因《改革的浪潮：改善政府工作》以及《臃肿的政府：联邦科层制及责权不清》等专著而获得了美国公共行政学会的最高公共管理奖。
　　 

　　《持续创新：打造自发创新的政府和非营利组织》用大量的真实故事清晰明确地告诉读者：如何迈出创新的第一步，如何处理组织创新过程中所不可避免的错误，如何在创新完成后保持组织的优势地位。
　　在公共部门中创新必须能挑战主流思想和促进公共利益。《持续创新：打造自发创新的政府和非营利组织》一书为非营利组织和政府机构的管理者提供了一种非常有价值的实践模式。