效应力

　　第一篇  调动情感
　　第一章  皮格马利翁效应：正面期待
　　第二章  南风效应：投入感情
　　第三章  鱼缸效应：上通下达
　　第四章  首因效应：不唯第一印象
　　第五章  刺猬效应：保持最佳距离
　　第二篇  激发状态
　　第六章  鲦鱼效应：扩大影响
　　第七章  马太效应：赢家通吃
　　第八章  坏苹果效应：清除害群之马
　　第九章  鲶鱼效应：营造竞争环境
　　第十章  赫勒效应：防患于未然
　　第三篇  强化执行
　　第十一章  热炉效应：强化权威
　　第十二章  马蝇效应：增加压力
　　第十三章  古狄逊效应：管人重于做事
　　第十四章  木桶效应：强化薄弱环节
　　第十五章  手表效应：严格照章办事

　　    吕仙华，福建寿宁县人。福建师范大学工商管理白考大专。现为香港蓝天控股集团总裁。
　　    家境困难，自学成才。13岁丧父，14岁凭5元人民币闯荡浙江义乌，从端盘工、服务员、业务员、业务经理到副总经理、总经理、副总裁，发展到总裁。坚持“以简驭繁，效应为先”的管理信念，坚信“天道酬勤，有备必胜”的人生格言。

　　    调动情感  激发状态  强化执行
　　    以情感人，触动心灵，调动员工情感，奠定企业发展基础。
　　    拿出状态，二流能力干出一流业绩。
　　    激发员工工作状态，营造企业积极氛围。
　　    强化执行，实现目标，提高执行力，实现企业的战略规划。    
　　    一只蝴蝶在芝加哥拍一下翅膀就可能在得克萨斯州引起龙卷风……
　　    正面期待，激发潜能，恰当赞美，增强信心。
　　    善待人身，巧得人心。畅通信息渠道，建立沟通机制。亲而有间，疏而不陌。
　　    优则奖之，劣则罚之；养兵千日，用兵一时。令行禁止，莫把制度当摆设；惩前毖后，给人改正的机会。
　　    加长“短板”，提升团队整体水平；增大“底板”，扩大团队规模效应。