人力资源管理

　　第一章  概述
　　第一节  基本概况
　　第二节  管理机构设置
　　第三节  人员结构
　　第四节  科室职能与岗位设置和岗位职责
　　第二章  岗位管理
　　第一节  部门设置
　　第二节  岗位管理形式
　　第三节  岗位管理机制
　　第四节  竞岗管理
　　第五节  岗位管理规定
　　第三章  薪酬管理
　　第一节  岗位绩效薪酬管理
　　第二节  身份绩效薪酬管理
　　第三节  学习和外借人员薪酬管理
　　第四节  内退和退休人员薪酬管理
　　第五节  新职工薪酬管理
　　第六节  产假人员薪酬管理
　　第七节  特殊补贴的发放
　　第四章  培训管理
　　第一节  培训管理的目标
　　第二节  培训的形式
　　第三节  培训计划的制订
　　第四节  培训计划的实施
　　第五节  培训流程
　　第五章  安全生产管理
　　第一节  安全生产组织
　　第二节  安全生产日常管理
　　第三节  输水调度及水质监测安全管理
　　第四节  工程设施安全管理
　　第五节  施工安全管理
　　第六节  消防及交通安全管理
　　第七节  突发事件应急安全管理
　　第八节  安全检查流程
　　第九节  安全生产检查路线、检查内容和规范标准
　　第十节  安全生产档案管理
　　第十一节  安全生产责任书签订
　　第六章  考核管理
　　第一节  局目标考核
　　第二节  引滦工程管理考核
　　第三节  处对部门考核
　　第四节  岗位绩效考核
　　第七章  人事档案管理
　　第一节  人事档案保管制度
　　第二节  档案材料的来源
　　第三节  档案的内容
　　第四节  档案材料的分类说明
　　第五节  档案材料的排序与编目
　　第六节  档案材料的复制与技术加工
　　第七节  档案的整理与保管
　　第八节  档案的提供利用
　　第八章  员工晋级管理
　　第一节  专业技术人员职称晋升管理
　　第二节  技术工人晋级管理
　　第九章  日常管理
　　第一节  事故未遂管理
　　第二节  星级职工评选管理
　　第三节  日常办公管理

　　《人力资源管理》结合实际工作，总结归纳了岗位管理、薪酬管理、培训管理、安全生产管理、考核管理、人事档案管理等方面的过程和管理经验，内容全面具体，切合实际，具有较强的实用性，为今后的岗位管理和考核管理提供了科学依据。
　　人力资源是一资源，做好人力资源管理是完成各项工作的前提和保障。输水大业，人才为本，建设高素质的人才队伍是实现单位可持续发展、管理水平不断提高的基础。
　　《人力资源管理》可供水利系统从事人力资源管理工作的人员借鉴参考。