整合思维：成功者与平庸者的分水岭

　　致谢
　　第一章 选择、冲突和推陈出新——整合思维解决问题的力量
　　第二章 决不退而求其次——整合思维者如何取舍
　　第三章 现实、阻力和解决方案——整合思维者如何给出开放式结论
　　第四章 在复杂中漫步轻舞——拒绝简单，架构方案
　　第五章 绘制头脑思维图——一思维是怎样循环运作的？
　　第六章 思维构建工程——设想现实
　　第七章 思想的飞跃——如何利用整合思维连点成线
　　第八章 经验的宝藏——盘点过去，开创未来
　　注释
　　作者简介

　　    畅销书作家罗杰·马丁是多伦多大学罗特曼管理学院院长，曾任全球战略咨询公司Monitor Company（位于马萨诸塞州坎布里奇）的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是商业周刊网络版的专栏作家。

　　    是什么让杰出的领导者与众不同？在这本充满智慧的书中，罗杰·马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
　　    大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。
　　    但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。
　　    马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A．G．雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃-扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。
　　    然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。