情景规划（原书第2版）

　　导读——战略决胜未来
　　中国企业迫切需要运用情景规划方法
　　情景规划方法的应用情况
　　应用情景规划的注意事项
　　序言——情景与战略艺术
　　关于情景规划的对话
　　内容概要
　　致谢
　　如何使用本书
　　第一部分 基础理论
　　第1章 壳牌石油公司25年的五项发现
　　健全决策机制
　　拓展心智模式，引领新发现
　　增强企业的洞察力
　　激活管理体系
　　将情景作为领导工具
　　第2章 情景规划概述
　　为何要制定规划
　　情景规划即“学习”
　　情景规划的目的
　　情景规划的应用状况
　　第3章 战略管理的三种不同范式
　　概述
　　理性学派
　　演进学派
　　过程学派
　　学习循环
　　团队学习
　　综合模式
　　第二部分 情景规划的原则
　　第4章 战略制定
　　战略与学习
　　正统观念与重构
　　制定战略
　　第5章 组织的经营理念
　　获利潜力
　　独特能力
　　经营理念的系统结构
　　经营理念的案例
　　经营理念的层次
　　管理团队如何对待经营理念
　　通过建立信任关系创造价值
　　塑造未来
　　要点小结
　　……
　　第三部分 情景规划的执行
　　第四部分 情景规划的制度化

　　情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼津洛德大学商学院客座教授、英国斯特莱斯克莱德大学商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。
　　他曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络公司(Global BUSJrless Network)的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。

　　什么是情景规划
　　管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。
　　它是什么样的
　　它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。
　　它有什么作用
　　能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。
　　能帮助决策者进行决策．使得决策者对需要变革的信号更为敏感。
　　能提供预防机制．让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱．也非无动子衷。
　　能强化组织行动的协同与整合。
　　能让组织找到具有独创性的战略。